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房地产提成方案 篇一：房地产销售提成管理方案（864字） 第1条、为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。 第2条、本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。 第3条、相关权责说明如下。 1．销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。 2．人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。 3．财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。 第4条、销售提成发放说明如下。 1．公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。 2．提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。 第5条、售楼员销售提成管理说明如下。 1．月完成销售额xx万元以下，提成=销售额×0.6%。 2．月完成销售额xx万～xx万元，提成=销售额×0.7%。 3．月完成销售额xx万～xx万元，提成=销售额×0.8%。 4．月完成销售额xx万～xx万元，提成=销售额×0.9%。 5．月完成销售额xx万元以上，提成=销售额×1%。 第6条、售楼处主管销售提成管理说明如下。 售楼处主管的销售提成