加工每车间计件工资制度方案.doc

港特斯金加工车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的　　 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、 计件工资方案原则： 二、 工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工人的心理在生产任务紧急时，要求工人加班他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资 2.实行计件工资制的基本操作步骤如下： 将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸加工时间做出合理的测算定出每一级。 （） 日工资=总件件资-不良折扣计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 补时工资：补时金额=×补计工时 ．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的计算补时工资. () 不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗. 不良品：①下一工序剔除的;②退货的;③另案规定处理. 不良品单价： 产品=件资单价*-00%;+客户运费 不可以返工的报废产品= (4) 采用计件法必须注意： 1． 计件测算的对象是十分熟练的工，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。 2． 计件人用到计件后基本不用监督计件员工。 定出所产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 4.要完成计件工资必须有以下： 员工计件工资月份统计表 姓名： 工号： 日 期 产品 名称 工 序 工 时 工资本 数 量 工资额 减扣额 备注 制表人： 制表日期： 年 月 日 员工计件工资每日报表 日期： 产品名称 姓名 工 序 工 时 数 量 单价 减扣额 总金额 备注 制表人： 制表日期： 年 月 日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是