经营管理会计体系应用.ppt

经营管理会计损益表各项计算举例 损益表计算举例（一）.xls BEP销售额计算举例 损益表计算举例（一）.xls 损益分歧点图表被称作经营的指南针。 1、通过设定销售额，很容易得知固定费和变动费的大小； 2、相对于销售额，可以立即找到总费用额，还可以根据两者关系测出经营利益的大小。 3、通过测定固定费、变动费的变化情况，可以把握损益分歧点及损益的变化。 （1）从上往下看企业的经营的本质： ①以固定费作为基础； ——经营以理念为基础，将资金、人、Know-how有机组合，建立起相应的体制（组织╳制度╳人）。 ②该体制为基础=体制力=生产力活用作为手段价值的变动费。 ③从而获取作为表面收益的销售额。 ④从而获取作为真正收益的限界利益。 ⑤限界利益和固定费交锋的结果就是经营利益。 （2）唯有从下往上看经营管理会计，我们才能真正将以人为根本的经营理念转化为员工的行动并产生成果。 （3）作为经营者要成功，就要右手拿着算盘，左手拿着《论语》。从上往下看经营管理会计就是算盘，从下往上看就是《论语》。企业经营中，两种思路都要有，但必须以《论语》为基础，充分活用算盘。 —— 把以人为根本作为基础，充分活用以人为成本、资本。 反过来如果以算盘作为基础，活用《论语》，就是内心把员工当成成本、资本，表面把员工当成根本，称之为“披着羊皮的狼”。 —— 左边整天盘算的经营者称之为