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老码头SIGMA会所精装修工程 投 标 文 件 技 术 标 建设单位：上海华符影院投资管理有限公司 投 标 人：上海市室内装潢工程有限公司 日 期：二〇一五 年 二 月 五 日 目 录 第一章 1 1.1工程概况、承包范围及施工界面 1 1.1.1工程概况 1 1.2管理目标 1 1.2.1工期目标 1 1.2.2工程质量目标 2 1.2.3安全、文明生产目标 2 1.2.4现场文明施工、标化管理目标 2 1.3 本工程的重点、难点及解决方案 2 1.3.1 材料供应确保工期 3 1.3.2 优先做好图纸深化设计措施 3 1.3.3 抓好材料选样以及大样制作措施 3 1.3.4 赶工措施 4 1.3.5 拆除施工方案及对未施工区域的产品保护 4 1.3.6大厅天花石膏板专项施工方案 5 1.4 本工程的合理化建议 13 1.5 编制依据 14 第二章 16 2.1施工准备 16 2.2施工流程 17 2.3施工组织 18 附件： 一、 施工进度计划表 二、 主要材料进场计划 三、 项目管理人员表 施工组织设计 我公司有幸参加投标老码头SIGMA会所精装修工程施工，深感企业荣幸与装饰工程的责任重大。通过认真领会和研究招标文件，经初步踏勘现场及经答疑会议，充分