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即墨市人民医院 医务科下乡帮扶先进事迹报告 医疗卫生下乡和对口支援，是医疗体制改革的重要内容。我院作为公立医院试点医院，率先将第三人民医院、蓝村中心卫生院、温泉卫生院和移风店卫生院作为分院进行派专家常驻帮扶，通过医务科对帮扶的掌握，我院在今年7月份将南泉卫生院、七级卫生院、刘家庄卫生院、龙山卫生院、龙泉卫生院、岙山卫生院等六所卫生院纳入帮扶范围 。医务科在下乡帮扶过程中的主要做法如下： 1、选派精兵强将派到乡镇医院。医务科派出的常驻乡镇医院人员为主治以上技术职称的各专业技术人员，每周下乡帮扶讲座人员多是副高以上职称或科主任级技术人员。这些医疗骨干下去后，通过查房，手术带教，疑难病例讨论、专题讲座、培训乡村医生等方式，较好地提升了被帮扶医院及乡村医生的医疗水平和管理水平。在蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院先行试点的基础上，3个月后又增加6所乡镇卫生院，并且在全院临床科室推行了对口联系乡镇医院制度，使对口帮扶工作步步深入，交叉推进。 2、为基层单位培养一支高素质的技术队伍。医务科针对基层医疗机构临床经验不足，技术力量薄弱的突出特点，医务科克服繁重医疗救治工作的困难，主动邀请基层医疗机构人员到我院学习交流。医院长期（半年时间为一期）为基层医院开办医疗学习班、进修班，近五年先后为基层医院或卫生院免费培训医师136人；同时为全市乡村医生举办短期培训班多期，培训乡医800余人次。 3、根据乡镇医院要求，对乡镇医院中层干部进行系统管理培训。近一年年以来，医务科分别为蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院等10余家乡镇医院进行干部对口培训。每期10天，分别到对应科室学习交流。共计培训30余人。 4、伸援手，无偿为基层医院提供物资、设备等支持，提升其医疗服务功能。医务科积极协调医院各部门，根据受援医院提供的需要帮助的仪器项目，支援蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院等生化检测仪、输液泵、消毒柜、手术台、无影灯等医疗设备100余台件。支援村卫生室分别赠送了血压机、听诊器、体温计等小医疗器械百余件，共价值30万元。 5、双向转诊、集中供应、集中采购、检验项目合作互认，提升其整体医疗水平。医务科对双向转诊，供应室集中管理供应，结算方式等进行集中讨论，制定相关流程进行规范管理。受援医院药物供应问题，针对现阶段乡镇卫生院短缺药品问题，我院可先期供应，集中结算。受援医院的部分设备，通过我院进行集中采购，受援医院不能检查的项目可集中收集送入我院检验科，给予集中检查管理。医务科与帮扶乡镇卫生院加强交流联系，乡镇医院与我院帮扶办公室应及时联系，对政策及要处理的事物进行相关交流。 6、量身打造工作制度，组织制度建设，提升服务质量。经过前期摸底检查及医院自身自查，参与分院办公会、查房等充分论证，结合分院实际情况，自7月份起在医务科牵头，以蓝村分院工作制度为模板，为各家分院量身打造包括医疗、护理、院感等工作制度。与分院医务人员一起，在我院医务科的帮助下，完善了分院医疗核心制度、护理、院感等相关制度，不断规范诊疗行为，切实加强医疗服务质量监管，规范执业行为，确保医疗安全。从管理理念上发生嬗变的9处乡镇卫生院，更加完善的工作制度让他们工作有了更明确的目标。2014年10月27日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”