《石墙温泉度假村(三通一平)进场道路施工工程施工组织设计》.docVIP

目 录 设备、人员、材料到场周期和方法.........4 主要工程项目施工方案、施工方法........23 确保工程质量和工期的施................29 雨季施工安排………………………………….31 质量、安全保证系.......................34 环保保护、文明工.. ...................39 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 组织机构设置及其职能 我公司中标，将根据工程需要和要求，设置项目经理部，负责组织和领导该合同工程的施工，确保工程质量，协调好与业主（发包方）、监理及沿线当地政府和群众关系，保证工程顺利完成。 组织机构图 项目经理部设经理1名；项目总工程师1名。下设技术科、安全科、材料科和财务科四个办公室，领导下面的施工队。其职能如下： （1）技术科：负责全标段的技术工作，由项目总工程师领导，拟配备5人，由项目总工负责，对整个工程实行全方位的管理，确保质量、进度，负责工程组织设计、施工人员、机械设备计划和安排。下设测量队、实验室、质检办、和计统室。 ●测量队：负责工程施工放样、控制点测量，开工复测和竣工测量。其工作主要进行项目区工程的施工测量、放样，完成测量成果、资料文件整理及归档。 ●实验室：负责各种施工原材料试验及砂浆、混凝土试配；配合质检工程师控制好工程施工质量；协助质检办及监理工程师进行各项工程复检及认证；抓好工程施工现场质量管理；负责工程竣工验收试验报告的编写。 ●质检办：负责熟悉图纸，编写各分项工程开工申请及每道工序验收检验报告；接受业主、监理工程师的各项指令；配合监理工程师及质检部门进行各种方式的质量检查；指导实验室完成各项工程试验、现场自检工作；进行施工现场质量管理，配合总工程师协调处理好施工中的各种质量问题。 ●计统室：负责工程计划的编制、实施和统计计量工作。 （2）材料科：负责水泥、钢材、砂石等材料的组织、采购工作及施工机械配件管理、发放与采购。 （3）财务科：负责工程的财务管理，编制财务经费收支计划，负责材料、设备费用计算，工程款计算，处理一切财务往来工作。拟配备1人。 （4）安全科：负责生产、生活安全工作，拟配备专职安全管理人1名，兼职安全员3名。与项目经理为首，从每个科室和每个施工队中任命，定期进行安全知识讲座、做好事前宣传、预防工作，并配合当地有关部门做好社会治安综合治理。 2、当项目成立后，立即组织技术人员对全标段进行开工复测，与此同时由材、机部门组织机械及施工队伍进场，相关材料运到工地，做好开工准备。 二、主要工程项目的施工方案、施工方法 （一）主要项目施工方案 我公司依据投标文件及建设方的有关规定和要求，以及本合同段的相关工程量及国家施工定额规范组织实施。根据本合同段的项目特点，对于本合同段沥青路面及涵管工程是本项目的主要工程项目，也是本合同段的重点（关键）和难点工程。直接影响着整个项目工程能否按期、按质、按量顺利竣工，将起着决定性的作用。 因此，必须合理、客观、严密、科学的组织实施和管理。我们计划用6个月的时间，使工程全部竣工，并使其达到一次验收合格工程。 进入工地后，立即组织工程机械和施工队伍、运输车辆进行清场、备料等采用交叉立体型施工作业，工作互补，既降低施工成本，又赢得了工期。 综上所述，共需工人20～30人，挖掘机2台、装载机1台、推土机1台、运输车辆3～7辆、20t压路机1台、打夯机1台、平板式振捣器4台，手扶式振动夯锤1台，指挥车2辆，小型机具若干，才能按质、按量、按期顺利完成此合同段的工程。 （二）主要项目工程施工方法 2.1 路基土石方工程 2.1.1 施工准备 2.1.1.1 施工测量：对设计单位提供的导线、中线、水准点进行复测，精度达到规范要求并报监理工程师批准认可。根据复测结果按设计要求恢复中线桩，定出路基用地界桩及路堤坡脚桩、路堑堑顶等具体位置，核实用地宽度和路基断面，并特别注意了路基排水系统的完善，发现问题及时请求变更设计。 2.1.1.2 场地清理：对路基范围内原地面进行表面清理，清理出的种植土运至路基外堆放，最后用于复耕。填方地段场地清理完毕后，整平压实到85%。路基范围内的坑、穴、塘等进行清淤换填处理。 2.1.1.3 试验准备：开工前进行了土质补充调查试验，得了足够详细的数据，进一步判定了填料的名称、分类(分组)及土石的工程性质等。对填方路基原状土每500m取一个土样，取土场每5000m3取一个土样进行试验，做了灌砂法与核子密度湿度仪的对比试验和路基填料CBR试验，进而为基地处理、路基填筑压实等提供了施工依据，并据此作出了最佳施工方案，科学合理的实施了土石方调配。 土质调查程序为： 2.1.1.4