升职或转岗培训方据案.docVIP

升职或转岗培训方案 目的: 加强管理人员的管理能力，让管理人员不断提高现代理管水平，让员工的职业生涯发展规范化，更为升职转岗的人员作出具体的管理基本概念、工具和手段的能力要求，包括生产能力规划和管理，库存管理和运营成本控制，生产信息和物料控制及系统管理等。特制定以下升职转岗的要求： 要求: 升职或转岗的人员，有2个月的岗位工作见习期，参加升职或转岗必修课程时必须准时参加,如有不参加培训视为培训不合格，通过培训后需经过部门负责人及人力资源部考核后方可正式升职或转岗，否则调回原岗位。 1. 员工升职或转岗 必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。 项目 具备能力 参加培训 领班 1．对本工序熟悉 1．员工及部门沟通的培训 2．对本工序技能方面有全面的了解 2．优秀班组长培训 3．具备现场人员调备、协调、沟通能力。 3．生产问题解决及预防（原有） 4．培训和指导能力 4．现场5S管理培训，设备安全操作培训（内部） 5．生产物料的控制 组长 1．人员管理 1．绩效考核（原有） 2．计划、组织能力 2．如何进行有效激励（原有） 3．敬业态度及责任心 3．时间管理（原有） 4．绩效考核 4．成本的控制 5．发现、分析、解决问题的能力 5．生产计划进行控制 6．本车间生产计划进度控制 6．管理沟通