《综合事务管理计划》.doc

综合事务管理计划 中国建筑********8有限公司 *******************项目部 二〇一三年一月一日 为保障项目部现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率，根据重庆市江津中渡长江大桥项目工程实际情况，特制定本计划。 一、项目部办公室设置及管理计划 1.设置 重庆市江津中渡长江大桥工程设置执行经理办公室、总工办公室、技质部、工程部、测量组、试验室、商务部、物资部、财务部、综合办公室、安全部、资料室、水电工程部共十三个部门。根据各部门分工及管理人员数量不同，办公室分配如下：执行经理室1间、总工办公室1间、技质部1间、工程部1间、测量组1间、试验室1间、商务部1间、物资部1间，财务部1间、综合办公室1间、安全部1间、资料室1间、水电工程部1间；会议室1间、监理公司办公室1间、业主办公室1间；跟踪审计办公室1间，合计共17间。另，项目部出口大门设置保安亭1间. 2、管理制度 2.1各部门管理人员应做好办公室内卫生工作，办公室外由专职保洁人员每天清扫； 2.2办公室内桌椅摆放整齐，办公用品禁止胡乱摆放； 2.3办公室人员离开办公室要做到及时关掉空调、电脑等用电设备，关好门窗，做好节水、节电、防火、防盗工作； 2.4保安人员做好办公区的安防工作，保安室安排2名保安，负责对进出口车辆及人员进行登记，及时发现并处理相关问题。