《网络游戏运营公司商业计划书》.docVIP

商业计划书 二○○三年五月 目录 摘要部分 5 1. 目标 5 2. 管理团队 6 3. 竞争分析 6 4.1 竞争对手 6 4.2 核心竞争优势 6 5. 产品计划 6 5.1 产品线概念 6 6. 运营计划 7 6.1 目标消费群定位 7 6.2 推广计划 7 7. 融资计划 7 8. 资本构成 7 9. 投资回报及经营风险控制 7 10. KSF（成功的关键分析） 8 全文部分 8 1. 公司介绍 8 1.1 成立背景 8 1.2 目标 8 1.3 实现方式 8 2. 产品及服务 8 2.1 产品概述 9 2.1.1 基础概念 9 2.1.2 产品概念 9 2.1.3 产品概念的形成 9 2.1.4 产品的设计基础 9 2.1.5 发展战略 10 2.2 产品技术概述 10 2.2.1 实现方式 10 2.2.2 更新 11 2.2.3 拓扑结构图 11 2.3 产品特点 12 2.4 产品支持方案 12 2.4.1 产品选择的支持 12 2.4.2 行销体系的支持 12 2.5 产品线组合 13 2.6 主要产品线安排计划 13 2.7 消费者利益 13 2.7.1 服务模式 13 2.7.2 基本功能说明 13 2.8 服务与支持 13 3 .市场分析 14 3.1 市场概况 14 3.1.1 全球网络游戏市场 14 3.1.2 韩国网络游戏市场 15 3.1.3 中国台湾地区网络游戏市场 16 3.1.4 中国大陆地区网络游戏市场 16 3.2 市场规模 17 3.2.1 中国网络游戏市场的基础 17 3.2.2 中国网络用户的数量 18 3.2.3 网络游戏市场的规模 18 3.3 市场份额 19 3.4 目标市场 19 3.4.1 用户分析 19 3.4.2 目标消费群 19 4 .竞争分析 20 4.1 竞争者信息 21 4.1.1 主要竞争对手分析 22 4.1.2 潜在竞争对手 26 4.1.3 未来潜在竞争者 26 4.2 竞争优势 27 4.2.1 理念优势 27 4.2.2 运营模式优势 27 4.3 市场准入壁垒 27 5 .运营计划 28 5.1 行销目标 28 5.2 行销策略 28 5.3 定价策略 28 5.3.1 现在市场情况 29 5.3.2 产品定价 30 5.4 销售额预测 31 5.5 市场推广 32 5.5.1 目标 32 5.5.2 策略 33 网上推广 33 网下推广 33 5.6 渠道分销 35 5.6.1 目标 35 5.6.2 策略 35 5.6.3 各地办事处 35 5.6.4 线上销售体系 36 5.6.5 小额配送体系 37 5.6.6 渠道方案 37 5.7 服务支持 38 5.7.1 工作内容 38 6 .产品来源计划 38 6.1 代理产品实现方案 38 6.1.1 选择产品的策略 39 6.1.2 改版时的问题 39 6.1.3 后续技术升级时的问题 39 6.1.4 人员配备 39 6.2 自制产品实现方案 39 6.2.1 自制产品 39 6.2.2 方向选择 40 6.2.3 人员配备 40 6.2.4 资金配备 40 6.2.5 开发时间控制 40 7 .管理团队 41 7.1 公司结构 41 7.1.1 组织机构 41 7.1.2 员工构成 41 7.2 主要负责人简介 41 7.3 股权构成 41 7.4 薪酬政策 41 7.4.1 发放标准 41 7.4.2 发放办法 41 7.5 人力资源计划 41 8 .财务分析 42 8.1 资金需求 42 8.1.1 资金需求量 42 8.1.2 资金使用计划 42 8.2 财务计划 42 8.2.1 投资回报和投资者退出机制 42 8.3 财务重要假设 42 8.4 财务测算 43 8.4.1 2003年～2004年损益预测表 43 8.4.2 第一年资产负债表 43 8.4.3 第一年现金流量表 43 8.5 风险分析 43 8.5.1 经营风险 43 8.5.2 技术风险 43 附件1 经销商名录 44 附件2 市场部工作流程 44 附件3 客服部工作要求 44 摘要部分 目标 通过国内游戏产业各领域中最具实践经验的团队组合，建立全新的运营模式，以代理网络游戏为切入点，以自制网络游戏为盈利核心，3年之内，最低营业额超过2.5亿元人民币，成为国内排在前3位的网络游戏运营商。 管理团队 竞争