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- 2016-12-14 发布于辽宁
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XXXX大学
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摘 要
建立自主灵活的激励机制是人事制度改革的重要内容。通俗地讲,管理中的激励就是要解决如何调动被管理者的积极性的问题。在工作实践中,激励就是通过管理者的行为或组织制定的规定,给被管理者的行为施以某种刺激,使其产生努力实现管理目标,完成组织任务的管理过程。自20世纪30年代著名的霍桑试验起,人们围绕激励问题,从不同方面进行了不懈的探索,形成了一系列激励理论,有力推动了现代管理制度的发展。 在实际工作中,我们坚持“以人为本”的科学理念,运用现代激励理论和原理,综合运用多种激励手段,确保激励措施起到实效。针对不同类别人员特点,综合运用合理的薪酬制度、有效的培训模式、公正的绩效管理等多种手段,激发人员活力。通过这一机制所产生的持久推动力和吸引力,使广大干部职工萌发“争先创优”的持久动机,产生实现“争先创优”目标的持久动力,引起并维持实现“争先创优”的行为。
全文共分为五章,包括理论辅助和实证分析两大部分,综合运用了文献检索法、案例研究法、深度访谈法等方法。第一章导论部分引出问题,阐述本文研究的内容和方法,第二章是理论辅助部分,主要是根据激励理论,结合公司特性,通过对公司的人力资源问题深入细致地调查、分析和研究,提出了综合激励模型及方案实施的一般思路,以此作为案例研究的铺垫及理论依据。第三、四、五章以笔者所在企业单
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