第十一讲 权管理和责任会计1.pptVIP

分权管理和责任会计 案例-集中通信Ingersoll-Rand是一家成立于19世纪70年代早期，大约有46000位员工的全球性企业集团。尽管获得了无数的认可和荣誉，曾连续多年被评为“商业周刊最佳管理公司”，但该公司还是决定进行结构重组，以在当前的经济环境下更有效的进行竞争。Ingersoll-Rand气动工具公司先前包含8个独立公司，现在由13个商业单位单独运作。为了促进交流，公司利用计算机系统为管理者和总公司提供实时信息。公司仍然以分权的模式进行运作，但是很多功能被集中了，如购买、工资单、应收帐款清单和应付款等。而有些决策仍然在组织内分散进行，例如，工厂的管理者仍要负责决定购买什么，但不是直接向厂商发出购买订单，而是把需要发给总部，由总部发出购买订单。这种购买的集中化方法使公司能够同供应商协商到更低的折扣。分析家估计此次该公司的重组成本约为5000万美元，预计3年内收回成本。目录 分权管理和责任会计 责任中心及绩效评价 内部转移价格 组织结构 组织结构 （一）集权制 （二）分权制 分权管理 优势： 1.日常决策委派给低层管理者，高层管理者可以关注如全局策略等更大问题； 2.可以把决策权放到了拥有日常运作最详细和最新信息的低层管理者手中； 3.通过减少决策和批准层次，组织可以对消费者做出更快的反应和更快的改变； 4.授权有助于培养低层管理者进入高级职位； 5.让低层管理者做决策