丰田现场班组长一天.pptVIP

Toyota 现场班组长的一天 * * TL的一天——作业前 TL 1次/班 补充小件零件作业前点检状况的把握 GL→TL 1次/班 接受对应GL的其他指示 GL 1次/班 检查另一班的交接记录并把握现状 （设备及生产线问题、改善状况等） 3.确认交接记录 GL×TL 1次/班 把握及报告出勤情况及接受GL的指示 4.GLTL会议 GL or TL 1次/班 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 2.出勤及入厂 全员 1次/班 以班为单位自发地进行准备体操 5.准备体操 TL 1次/班 零件等准备情况的把握及报告 7.补充小件零件； 作业前点检作业 TL→TM 1次/班 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 6.班前会 TL→TM 1次/班 到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！” 1.问候 负责人及流程 频率 业务内容 项目 TL的一天——作业中1 TL→GL 随时 报告设备不安全状态及带病位置 TL→TM 随时 检查TM的违反规定及不安全行为并指导 3.检查安全 TL 随时 确认是否遵守手顺书、要领书指导 TL→GL 发生时 由于外部原因造成滞后 向GL报告 按GL指示对应 TL→GL 发生时 由于内部原因造成滞后