小凡事预小则立.docVIP

凡事预则立，不预则废。年底将至，零售企业又到了盘点一年的经营成果，制定年度预算与经营计划的时间。大海航行靠舵手，舵手掌舵靠明灯。经营企业，战略目标就是我们的方向，预算计划就是我们的明灯。没有方向和明灯的航行，是充满风险的航行；缺乏目标和预算的企业，是难以想象的企业。 年度经营计划——百货商场经营管理不可或缺的关键环节！企业提高执行力获得竞争力的关键没有的企业很少，没能成功实施的企业很原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接？？避免超预算的经营？预算的编制虎头蛇尾，开始编制很振奋人心，可是未到年尾就中途夭折？如何在年终对预算进行有效的考核与分析？这些都是多企业面临的困。遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。——中国零售业知名的咨询培训机构，本课程将成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。地点：中国 · 授课方式：讲授培训对象：总办/企划//财务/人力资源部等中高层管理人员 ● 了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性 ● 掌握高效的年度经营计划工具● 学会运用提升企业执行力● 学习年度计划、战略规划与年度预算的管理细节 ● 熟悉并运用战略、计划、逻辑、表格制定有效的年度预算方案 改变以往以讲师讲授为主体的模式，以讲师为引领者，引导各位到会的老总、总监成为训练营的主角。鼓励学员独立思考、参与练习、动手规划、案例研讨。专家讲师及助教对每个讨论环节、模拟演练环节、角色扮演环节进行点评。通过训练营的学习真正达到“不但知道”，“而且学到”，“回去用到”，“用后收效”的训练成果。 ● 掌握制定年度计划与预算的三步曲、五大关键点、六大要素 ● 收获一份好的预算日程表、 一套完整的预算方案、一份详细的资料核对清单 ● 让政策变成计划，让计划变成预算，让预算变成行动。● 白天7小时强化课程 + 晚上分组讨论演练 + 案例分析 + 自己动手规划 = 完整年度预算与计划方案 课 程 大 纲 日期 课程设置 培训内容 学习收获 10月29日上午 第一单元：百货零售业2010战略规划实务（3课时） 1.2009百货业经营发展趋势与形式的变化 ——百货业态引领生活与功能结构差异化策略 ——百货业经营理念转变战略 2.零售企業制定經營策略的三大法寶 ——制定策略的考虑要素 ——系统化的策略分析模型-SWOT分析 ——商圈管理与商圈战略 ——蓝彻斯特战略 有系统的认识与学习到在国际上零售企业制定经营策略的三大法宝 10月29日下午至10月30日上午 第二单元：百货零售业2010年度计划实务（6课时） 1.年度计划与预算编制 ——年度计划展开 ——年度计划与预算编制的目的 ——年度计划与预算编制的关系 ——年度计划与预算编制的12大步骤 ——年度计划与预算编制的8大常见缺点 2.企业经营目标与策略方针的拟定 ——年度计划与预算编制展开的4大阶段 ——进度公布与数据准备 ——外在环境分析 ——内部资源 ——公司中程计划与去年目标检讨 ——今年经营目标与策略方针 3.部门别年度计划内容 ——部门目标策略及方案程序 ——营业计划 ——促销计划 ——商品计划 ——采购计划 ——人事计划 ——财务计划 4.预算编制 ——预算编制基准 ——编制部门预算 ——编制公司损益预算及现金流量 ——年度预算审核 5.绩效管理 1、在实际操作中学习到不流于形式、与国际接轨的年度计划与预算编制实务 2、用具体的表格与案例让学员清楚认识应该怎样去完成一份正规的年度计划与预算编制，学习各项技巧，并且避免在过程中可能发生的各种错误 3、实务操练并且获得一份年度计划的核心工具【生活行事历】 10月30日下午 第三单元：百货零售业2010计量管理实务（3课时） 1.系统化企业经营利益的方法 ——企业经营的基本使命 ——企业经营利益的来源 ——经营树状图 2.销售计量管理 ——认识销售计量管理 ——销售计量管理实务应用五大技法 ——如何建立销售计量管理体系 ——买、卖、管三大核心部门的成绩单 ——经营高层必备的财务报表分析技能 1、学习能保证业绩成长20%、利润成长30%的技法 2、学习利用数字管理企业的方法，并且熟悉各项分析的工具与实战对应的办法 演练活动 实际演练：制定年度计划与预算方案，并讲解说明，专家评析 KJ法对企业战斗力提升的实战应用 10月31日全天 第四单元：百货