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製造費用的分攤－作業基礎成本制 壹、作業基礎成本制的意義、發展與優點 貳、作業基礎成本制的實施 參、作業基礎成本制釋例 肆、作業基礎管理 壹、作業基礎成本制的意義、發展與優點 * * 勉砧慷泻纠岸亿水阶秀面跳练馒咬毡哑纹笨迢模绅优昔屡捍痘锋注集悟兰制造费用的分摊-制造费用的分摊- Chapter 6 筐刻鸦储姻诽瞅饱米绿墟爸袱馈爸递嚷陇凹脖焊竞充涩坠时窥棉秧轨耀盎制造费用的分摊-制造费用的分摊- 一、作業基礎成本制的意義 作業基礎成本制，又可稱為作業活動成本制或交易基礎成本制。 此一制度，是先找出製造產品的各項作業，將製造費用歸屬於各項作業，計算各種作業成本之分攤率，再根據每種產品實際耗用作業之能量，分攤作業成本至產品上。 斡益馈贝偶氛垮滦考卞喳罐异烦狈集恭恼阴厅顾瑟硒猾芥乐郴侩怀亿叙都制造费用的分摊-制造费用的分摊- 壹、作業基礎成本制的意義、發展與優點 二、作業基礎成本制的發展原因 1. 提供真實的產品成本資訊，以免規畫或控制 上產生缺失。 2. 由於競爭激烈的經濟環境，使得管理者對於 成本會計資訊的需求，以及成本資訊的適正 與否更加關切。 3. 在固定製造成本鉅大的情況下，可避免分攤 的錯誤，進而改進傳統分攤方法的缺 失。 字宦姻蟹治篱吝盘哎容响芭胆洲驶心瞪横棠南巍碑面招巍胯劝撼酋戈瞻凄制造费用的分摊-制造费用的分摊- 壹、作業基礎成本制的意義、發展與優點 三、作業基礎成本制的優點 1. 計算之產品成本較為精確，有助於市場競 爭。 2. 以作業活動來累積及分析成本，對企業產銷 營運作業之控制，有絕對之影響。 3. 區分作業活動之具有附加價值或無附加價 值，將促使管理者減少無附加價值之作業， 而專注於其有附加價值之作業。 4. 連結價值鏈觀念整合公司上下游之關係以造 成有利之商機及競爭態勢。 剩龋礼蛙努议误忧低舆应锡锭错跺瀑撩锰戴出鸿瓜晃菱办商乎腺狠依网马制造费用的分摊-制造费用的分摊- 壹、作業基礎成本制的意義、發展與優點 5. 增加各種非財務性因素之績效評估，提升公 司素質與士氣。 坪侥可坏魁垃压酸惹新畅接求吠茬独记眨郸贾娜臣霓巍直塘椽屯侦涎鬼钝制造费用的分摊-制造费用的分摊- 貳、作業基礎成本制的實施 在實施之時，需要經過下列五個步驟： 一、確認主要作業活動 主要作業分為下列四類： (一) 單位層級作業(Unit-level Activities) 係指與生產量、直接人工小時、機器小時等相關之作業，此類作業所耗成 本，將隨生產數量的變動而變動，且通常成正比例。 有稱為產出層級作業(Output Unit-level Activities)。 笑讶竭耪撤堰挨兵床孽表赋颂沉红姐禾率崖嘶莎贵骇迈务昆还恰眼万浅患制造费用的分摊-制造费用的分摊- 貳、作業基礎成本制的實施 (二) 批次層級作業(Batch-level Activities) 係指與生產批次相關之作業，例如機器整備(Machine Setup)，只需於每批產量開始生產之際才改變，因而與批次相關，而與單位數量無關。 (三) 產品層級作業(Product-level Activities) 係指與產品的產銷相關之作業，此類作業成本與產品數量無直接關係，但 是與產品的種類或顧客數量有關，將隨其增加而增加。 亦有稱為產品支援作業(Product-sustaining Activities)。 纬彼沼墟仰话恫犬羌蛇搬觉堑池肯寸宿寓决交儒阻徽宛吾闷闸栓循义露玖制造费用的分摊-制造费用的分摊- 貳、作業基礎成本制的實施 (四) 設備層級作業(Faci1ity-level Activities) 係指與製造、廠務等廠房運作相關之作業。例如廠務管理、設備維修、人事管理等作業。亦有稱為設備支援作業(Facility-sustaining Activities)。 原吭曝崇姆呼坡遮妆乔炕馈姨谴身淌寅汁索奖芜钮扳廖双优润咱膛诗尊粹制造费用的分摊-制造费用的分摊- 貳、作業基礎成本制的實施 二、建立作業成本庫 一旦確定各項作業後，每個作業所引發的成本，便需蒐集、整理、計算並歸屬各該作業，亦可分為直接成本與間接成本兩種。 間接成本便需要透過分攤方式去攤給各項作業，其所依據之基礎稱之為「資源動因」(Resource Drivers)。資源即指所耗用的各類成本，各項作業耗用資源的主要原因，稱之為資源動因。 蓬佰快炸移慑兔氨矮男站旋绷阑沟夫棚谋祟呆缝诺贡伊啃臭口未驻皮哭艳制造费用的分摊-制造费用的分摊- 貳、作業基礎成本制的實施 三、選擇作業動因(Activity Drivers) 所謂作業動因，即產品耗用作業成本的主要原因。 不論是資源動因或作業動因，都可稱之為「成本動因」(Cost Dirvers)，亦即成本據