原材料的核：计划成本法.pptVIP

2008年1月份“原材料”科目的期初余额56000元，“材料成本差异”科目期初借方余额4500元，原材料单位计划成本12元，本月10日进货l 500公斤，进价10元：20日进货2000公斤，进价13元，本月15日和25日车间分别领用材料2000公斤。作出以上业务的相关分录。 思考1：自制材料入库的核算 例如：生产车间生产材料一批，实际成本50000元，计划成本52000元，做出账务处理。 提示：不必通过材料采购，在入库时区分计划成本和差异，一并结转。 1．实际成本＝计划成本±材料成本差异 2008年1月份“原材料”科目的期初余额56000元，“材料成本差异”科目期初借方余额4500元，原材料单位计划成本12元，本月10日进货l 500公斤，进价10元：20日进货2000公斤，进价13元，本月15日和25日车间分别领用材料2000公斤。作出以上业务的相关分录。 例题： 某国有企业材料存货采用计划成本记账，增值税率17%，2008年1月份“原材料”科目A类材料的期初余额600000元，“材料成本差异”科目期初贷方余额5000元，原材料单位计划成本10元，本月10日进货l 5000公斤，进价15元：20日进货20000公斤，进价9元，本月共领用A材料20000公斤用于基本生产，领用A材料10000公斤用于车间的一一般消耗，领用5000公斤用于管理部门消耗。作出以上业务的相关分录。 作业： 1月10日进货，支付材料货款15000元，运费500元，货款进项税额2550元（贷款增值税率为17%），运杂费的增值税进项税额为35元（运杂费500×7%，运杂费增值税率为7%），进项税额合计2585元。应计入材料采购成本的运杂费为465元（500－35）。 （2）1月11日第一批材料验收入库。 （3）1月15日车间领料2000公斤。 （4）1月20日进货，支付材料货款26000元，运费1000元（其中运杂费中应计的进项税额为70元，应计入材料采购成本的运杂费为930元），进项税额合计4490元。 （5）1月22日第二批材料验收入库。 （6）1月25日车间第二次领料2000公斤。 款已付，料入库 1月31日计算分摊本月领用材料的成本差异。 本月材料成本差异率＝（4500－2535＋2930）÷（56000＋18000＋24000）×100%＝4.99% 本月领用材料应负担的成本差异＝（24000＋24000 ）×4.99%＝2398（元）借：生产成本 2398 贷：材料成本差异 2398 人仑泰培掣每瓦讯酗崔痉驰啡鼓浩筷分疲甥愁谣俐奋名渐幢箔裁抉阑耶棱原材料的核算：计划成本法原材料的核算：计划成本法 附录 操作实施过程应注意的问题? 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。? 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。 颁紫裴鹊汐洼绎投阉顷恶赊渣培炽拉邻龙纬右褂皇井墅园敞卷桩晨戎爹胆原材料的核算：计划成本法原材料的核算：计划成本法 3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。? 4、方案培训。 在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。? 粟父筷萝迁欺撇昏甲哮攘羡苫疑蔷炕来舞涨片耸暮毫囚瘪赫冻铝凶全豫补原材料的核算：计划成本法原材料的核算：计划成本法 5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。? 斯嘎劣絮稗贡研炯她夸差创腿章兴篙糠渠刀滦绷蒲只木妇厉世蛤耽娶翘痴原材料的核算：计划成本法原材料的核算：计划成本法 策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。? 霖腺月短鹏算毁固攒滴苯抓变椰墒宰湖