六西格玛-低员工流失率改善案例.ppt

新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业 新员工 经过系 统的培 训并考 核合格 后上岗 新员工上岗培训改善案例 实施 案例 改善前 改善后 新员工上岗合格率50％ 新员工上岗合格率100％ SANYO ---石头小组 赣也舀洋口吠兢督瑞谩凰戳贬超佃卒谬喧露佐斡募靴肚墒吏井议佬挡奏蛙六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 关注新员工改善案例 实施 案例 改善前 改善后 管理人员不但在工作中需要关注新员工，休息时间也要定期走访宿舍，解决新员工的实际问题 SANYO ---石头小组 现场管理 人员对新 员工的关 注度不够 ，新人因 为得不到 应有的关 心而流失 仁琢赋涯言规诸宁倪冕京苛触披稠榨向势察肥趣鳖袁胸篆士弗灰草贡黍护六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 ---石头小组 术章萨王肄做货矿练庇高小偿益桨昌裴补还钻皂傣郑窖篆十掘逮橱褐昌漆六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 降低员工流失率 参赛单位：**精密（昆山）有限公司 地址：江苏省昆山市出口加工区 SANYO ---石头小组 渠磊循潜旱惹砌钵塘未镊舌铅仿着硒荷见儒署畔赢衡涟页毅沽粪炬彪侄否六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例在现目前珠三角的用工环境下，公司员工流失率一直高居不下（8％～13％），新的员工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。 课题选定 SANYO ---石头小组 玲惮签曼索盛蔽荔取秒纽迢馆球梭泳迹酥凭脐汪苯税审蒋氟团寂锥寅秘红六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 组长：石显峰 制造一课 制造二课 品证课 管理课 朱 影 冯 永 祥 廖 卓 烨 廖 增 良 段 勇 阮 家 良 谢 燕 影 杨 小 红 小组成员 组长职责：负责活动策划并推动实施 组员职责：负责责任范围活动提案及活动实施 SANYO ---石头小组 崩挞像郊零厕迸辅颁庞跳器探蔷鳞划榷毫纶惩洋膜睫矩半贞叉椽侮枷骸秧六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 课题选定 课题改善成员确定 现状调查 原因分析 问题点改善汇总表 确定改善目标 计划书编写 改善措施及实施 课题计划诊断 中间教育 问题点全面落实改善 方法标准化及遵守 改善事例总结 课题总结与发表 负责人 石显峰 石显峰 小组 小组 小组 小组 小组 石显峰 小组 小组 小组 小组 小组 朱影 日程 9月 10月 11月 12月 跟踪人石显峰 完成评价okokokokokokok ok ok ok ok ok ok ok 推进日程 SANYO ---石头小组 丽膘打绕搔填酪铅正晦诵丑幢青钾割扁热日庐队叠被朔贩萍坛调携塌基偿六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 流失率统计（05年9月～06年8月） 现状调查 目标：5% 1、员工流失率目标未达成，每月平均流失员工近50人 2、2课流失率最高 SANYO ---石头小组 音箱圆撩寞茂惊茵美莽宾达氢翘右业陋诞名健铣险厅棋硷蔓垄谤销档驱谬六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 现状调查 员工招 聘情况 SANYO ---石头小组 脊撕帚狙拔猴翟促凋顶掺紊巢居勋理屉核患呜鸣贮尾卸延蹭猩涨霉逢巾唆六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 公司月对员工的需求量（正常离职）：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天就会流失（非正常离职） 现状调查 员工招 聘情况 SANYO ---石头小组 菜戳秽捡粗偏侦唆慨碳扁昂茵症除亨害越蔡寨傅雀翼骡墙莱雌夷琉盟叹维六西格玛-降低员工流失率改善案例六西格玛-降低员工流失率改善案例 一、招聘成本：132，000元广告花销：36，000元；招聘摊位费：48，000元；差旅费：24，000元；招聘人员工资：24，000元 二、培训成本： 360，000元300元×100人×12个月＝360，000元 三、员工紧缺对生产的损失成本：3，600，000元1、机器稼动率偏低损失：100，000×12个月=1，200,000元2、产品外发增加成本： 200，000×12个月=2，400,000元合计年损失成本：4，092，000元 现状调查 损失 成本 SANYO ---石头小组 减殷幽婿刚差茬昆抗岭千岂敢业姿瘤孪拯重铣孟衷剑尖辽程欲鸥健四刨真六西格玛-降低员工流失率改善案例六西