办公室员工效评价表.docVIP

普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。总分为40分，每小题为10分。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。总分为30分，每小题为5分。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。总分为3分，每小题为6。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分评价等级□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表姓 名职务（称）评价区间评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务62做事敏捷、效率高63具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告4基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点47严守报告、联络、协商的规则68在既定的时间内完成工作3熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行610能随机应变，价值概念，且能创造新的价值411善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进6责任感12有信念，并能坚持有开拓新业务的信心313预测过失的可能性，并想出预防的对策514与他人协调的同时，也朝自己的目标前进415在工作上乐于帮助同事5协调性16尽心尽力地服从与自己意见相左的决定517有卓越的沟通与说服能力，且不树敌418有进取心、决断力积极地革新、改革519即使是自己分外的事，也能企划或提出提案6启发20热衷于吸收新信息或知识321根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行5评价分数合计100办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强5初评理解力强,对事务判断正确,处理力强4理解、判断力一般，处理事务不常有错误4理解较迟钝，对复杂事务判断力不够4迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人，应别人要求帮助他人4仅在必须与协调的工作上与人合作4复评精神散漫，不肯与别人合作3责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务5工作努力，分内工作非常完善4有责任心，能自动自发5交付的工作需要督促方能完成5敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积极性奉公守法，足为他人楷模4热心工作，支持公司方面的政策4对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑3工作无恒心、精神不振，不满现实4等级态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规，不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位4借故逃避繁重工作，不守工作岗位4时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位3合计