第2章 EP理论的形.ppt

第2章 ERP理论的形成 教学目的 了解ERP的发展历程 掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程 ERP总体流程 ERP未来的发展趋势 问题 如何提高竞争力？ 企业资源有哪些？ 如何充分利用企业资源？ 资金资源：如何降低成本？ 概述 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 概述 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 概述 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 ERP理论的形成与发展 2.1 基本MRP 2.2 闭环MRP 2.3 MRP-II 2.4 ERP 2.5 ERP的未来 2.1 基本MRP 库存订货点理论 订货点应用的条件 物料的消耗相对稳定； 物料的供应比较稳定； 假设各种物料的需求是互不相关的。 物料的价格不是太高 2.1 基本MRP 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 物料需求计划 物料需求计划是从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。 2.1 基本MRP 产品结构 2.1 基本MRP MRP逻辑流程 MRP存在什么问题？ MRP的问题 是否有足够的能力在MRP需求的时间内生产或采购供应所需数量的各种物料。 计划下达后，是否能一直按预定的日程进行，如果原定计划调整，如何处理？ 根据主生产计划编制MRP并下达执行后，如果主生产计划调整，MRP如何适应？ 2.2 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 问题 闭环MRP存在什么问题？如何解决？ 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。 2. 3 MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 2. 4 ERP的形成 MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 2. 4 ERP的形成 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 现代管理思想和方法的提出 JIT TQC OPT DRP MES AMS 2. 4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信