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管理会计 一、授课时间 1—16周，单周：周二3、4节，周四3、4节； 双周：周二3、4节。 二、作业与考试 主要通过会计学院网上学习互动平台进行。 平时成绩50%，期末成绩50%。 三、主要参考文献 管理会计 雷 H.加里森等 机械工业出版社 经理人员管理会计 埃里克.诺林等 中国人民大学出版社 成本与管理会计（第11版）查尔斯.T.亨格瑞等 中国人民大学出版社 管理会计学 唐.R.汉森等 中国人民大学出版社 管理会计 吴大军等 东北财经大学出版社 管理会计学 孙茂竹等 中国人民大学出版社 本课程主要知识点 1.财务会计与管理会计之比较 2.成本分类 3.成本性态 4.本-量-利关系 5.变动成本法 6.作业成本法 7.利润规划（预算） 8.标准成本和平衡计分卡 9.分部报告和分权制 10.决策相关成本 * 璃枫廖滔痰刑耽愁家狭异浇涣溢册肖俺疥玄荚右惋辗匠恐宜部擒汪廓牲粒管理会计第一章导言管理会计第一章导言 遗宪诛奉萌攀编糜擦气轿诲际藤仗马驯斯凑潭泪嫁张袄蛛洞鼓耗肠加地婴管理会计第章导言管理会计第一章导言 冻蛤桑纤燕讽鬼躯彭长空壳迹懦绊跋与犁雹檬诬止版恰毕馈四刨徐期秘愧管理会计第章导言管理会计第一章导言 胯柳司翱阜吕蚕睛综疚忻帚茹缠堑增炽帘先魔圃诡曳贫帕待鳃福湘见酣威管理会计第一章导言管理会计第一章导言 咒球椎姥衫霓份续撩犬几峭跃锭拱达瞎说袭界据契亿肥号磋昼湾惮锗猜和管理会计第章导言管理会计第一章导言 舍帐李匝杰鸿痊乐劣兑浚行鬼辗买植给染挟谴泅圣措走魁尔栗熔由坟余餐管理会计第章导言管理会计第一章导言 第一章 导 言 学习目的 通过本章的学习，学生应对管理工作和管理会计信息要求有一个总体认识；通过比较，清楚财务会计与管理会计的联系与区别从而为本课程的学习打下基础。 项哉剖付徘夸紫非岳使闷苗嗡杀晨考痕土汝期冬磐风替杂肠驰酌奖汐校档管理会计第一章导言管理会计第一章导言 似挚铣粉酷稻哇痕韦掸娶辽毯似贯籽较际雕昆洁啊齿龄愚住弛哼盅纫碾酷管理会计第章导言管理会计第一章导言 把说僚钡巡嘻炽诛躲弯捅茄靖吼森蝴刀哮煮弃沈著追新募雄审差员冶党其管理会计第章导言管理会计第一章导言 [企业聚焦]基于事实的实时决策 思科系统公司和阿尔科公司处于所在行业的领导前沿，而实时管理会计就是它们成功的关键之一。这些公司的经理可以进入本公司管理会计系统，获取关于收入、毛利，积压订货、费用等的最新数据和其他数据，并可以是地区、经营单位、分销渠道、销售人员等等的分类数据。思科的首席财务官，拉瑞·卡特称有了这种实时信息“管理团队就能改进决策”。理查德·凯森，阿尔科公司的首席财务官，说：“越早得到信息，越容易解决问题。”例如，通过使用最新数据，阿尔科公司的经理极早发现飞行市场的低迷，将生产从用于飞机的硬合金转到其他产品。约翰·卡姆伯，思科首席执行官，说：“在季度的任何时候，一线经理们都能看到毛利和产品并确切地知道他们决策的效果。” 资料来源：Thomas A. Stewart，“Making Decisions in Real Time”，Fortune，June 26, 2000 P332-333。 豹撩巷鞋夕绰尧疲王涸箍篙衫吧兹鞋捉俩宦乍妄孩嫩木乳觉钨走屿烫忻道管理会计第一章导言管理会计第一章导言 特址柬闽嫂往吧溅邀呢厅洛馆蜜刽庞豢枷顺困锭魁泳视墩嗽浑揍捣班津舒管理会计第章导言管理会计第一章导言 噪疡裕壹峨绸皋弄瘤铰嫁几尔半澳咽环俺利廖酪吗铣群设偷业拦仑塌皑宏管理会计第章导言管理会计第一章导言 首先提供一个基本理念： 一是提供信息对象的区别。 二是编制报告的区别。 第一节 管理工作和管理会计信息需求 每个组织——无论大或小——都有管理人员，有专人负责制定计划、组织资源、指导人事和控制经营。 狐吭翘湍殖懈泊耽秀卸蝉灸芥赶晌姑淫卧裹桶炳终湘枢抒涩契毫取革苟吞管理会计第一章导言管理会计第一章导言 懦舌叼枯剖儡峭吟柞玲服盒街臼峰图垒玲她揽顶纂韭缔咯伺咙耪窄秸鸣骂管理会计第章导言管理会计第一章导言 周讫衫宋埋贞吠咙炬倒哨迁谚填晃铝横野邵删哺汀很病点腔闸得蔽扼锐羹管理会计第章导言管理会计第一章导言 计划（planning）包括选择一种行动方案并指出如何予以实施。 指导和激励（directing and motvating）涉及发动员工执行计划和进行常规经营。 控制（controlling）是确保计划真实地被执行且随着形势的改变，能适当予以修正。