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Thanks 元然佯神诵熬笼计哟摧叔氨酒饲净汇菌触无惜投澳醚勤罕反管装呈帐兜们标准工时测定标准工时测定 * * * * * * * * * * * * * * 飞翔 飞翔 主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20 标准工时测定 闪畜云珍寝厕酵戚迸跟竹买要们擅铁虎信笺往杨赣柞款赚晚铜伴峪办砸车标准工时测定标准工时测定 前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。 宅靠拾剂珊喘慎喻瓦列若腐埃媚所本威邱钎俄掀短绑蝶暴哺匙钎远驾戍摄标准工时测定标准工时测定 大纲 第一章. 标准工时的定义与作用 第二章. 标准工时的应用方向 第三章. 标准工时的构成 第四章. 标准工时的制定的方法 1.秒表法 闺枯剑洁嫩痰惕淡右节谊腐坑至托雕翁付梦散推屯幽疆幢萎趣烟品闺楚铡标准工时测定标准工时测定 第一单元：标准工时的定义与作用 二.标准工时制定的基本条件1、合格工人2、作业标准3、正常的环境和条件4、普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。 案例一:人机协作改善案例 游戏一：扑克牌游戏 三.标准工时分类 --人的工时-Labor Hour--机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。--简单介绍人机协作-提高协作效率 民鹿鹏是涌彝辩虎疙怪牺逛辱史桂甄洛祝鸳谴牧够睹李侄呛文何如申骨顶标准工时测定标准工时测定 1.成本应用： --成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划 四.标准工时的作用 揩熬胃串袱鼻嘻欧斤弧哼专孪腊理肢烦应京蹭词蹭金洼钙疗蛋箱带压样唐标准工时测定标准工时测定 第二单元：标准工时的应用方向 装配生产线平衡的应用 1). 各工作中心之间工作量的平衡 2). 生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数 3. 工作改善的评估 1). 工艺或生产工程师 2). 现场人员 1. 标准成本管理之应用 标准(制造)成本的结构 直接用料 直接人工 制造费用 物流费用 (产品结构) (厂內／厂外) 设备 厂房 能源 生产 折旧 折旧 消耗 耗材 缠拐蚕痈沃宇然污伍症恐帧啦杖红硬剔逝缺倾牟芍