04年工作总结.docVIP

2004年度行政工作总结 2004年已近尾声，在过去的一年中，我们包北站修所在段党委的正确领导下，在兄弟车间的支持配合下，全所上下团结一致，认真贯彻落实段党、政、工、团一号文件及全段经营会议上提出的各项要求，按照段年初制定的各项奋斗目标，结合站修实际情况，分层次，有重点地开展了安全专项整治、春秋季安全大检查、自控型班组创建、安全生产大反思等专项活动，为车间整体工作的健康发展及我段“打造质量品牌、树立产品形象”活动奠定了坚实的基础。截止12月31日，全所的各项任务和经营指标全部创优，安全生产实现无责任事故4171天的历史最好成绩，回顾过去一年的工作，主要表现在以下几个方面： 一、思想疏导与规范管理同步进行，确保了全所的安全生产. 安全生产是铁路运输永恒的主题。为此，在过去的一年中，我所紧紧围绕精细管理这一核心，开展了大量行之有效的工作。 第一，我们结合今年以来至上而下开展的各项活动，利用出行版报、张贴标语等形式，在职工中反复宣传各项活动的目的和意义，教育和引导职工要消除厌战情绪，在实际工作中牢固树立安全第一的思想，兢兢业业干好本职工作，为全所的安全生产作出贡献。同时，我们还针对职工收入大幅滑坡、站修改建异地搬迁等热点、难点问题，多次召开工长碰头会、职工大会，向职工讲述我段面临的严峻形势及造成我车间出现暂时困难的原因，教育和引导职工要面对现实，转变观念，