总裁实战管理(俞凌雄)中华讲3师网.docVIP

《总裁实战管理》 《总裁实战管理》——中国第一堂真正的实战管理课程一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！一、谁最需要学习总裁实战管理？→核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2.中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3.亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！——俞凌雄总裁实战管理即将为您揭密管理的三大模块、十大步骤：第一模块：规矩模块第二模块：人才模块第三模块：管理模块规矩模块：第一步骤：制度1．人治与法治的区别2．制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子3．制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，