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会议记录新闻稿（1300字）20xx年春季主任以上干部市场战略研讨会 20xx年4月14日，**公司20xx年春季主任以上干部市场战略研讨会在**会议室召开，******等出席了本次会议。此次会议的主题是：******。会议由**主持。 上午8点30，在一片热烈喜庆的掌声中，***会议正式开始。***首先介绍了此次会议的主题以及会议研讨的方向，激起大家的研讨热情。接着***讲话，主要回顾了公司上年各地办事处的销售业绩及工作情况，强调合格的主任业绩要达到每年三千台、合格的主任要达到每年一千台。并指出公司发展遇到的瓶颈：有发展力量，但是暂时难取得突破；必须坚定自己内心的信仰，提升格局、胸怀。 随后，开展优秀销售代表分享环节。分享的各位干部介绍自己所在办事处的发展情况,遇到的典型问题及解决方法，并在大会上汇报本年度目标。分享的内容大都引起了大家的共鸣，激起大家的斗志，每位参加会议的干部都热血澎湃，充满激情。大家的分享，总结起来共有以下几点：1、人才招聘、储备及培训，2、沟通的重要性，3、根据不同情况设置不同的发展模式，4、开发一套可复制的人才培养模式，5、重视骨干的培养，6、加强团队建设等。 晚会在19点30分正式开始，***出席了会议。***介绍的集团公司的基本情况，并提出集团公司未来十年的目标是发展到一百万人的规模，**公司必须达到十万人规模。他肯定了**公司过去的业绩并指明**公司未来的发展道路，并分享了他的个人发展历程，鼓励大家努力认真踏实的工作。最后***针对大家提出的问题，一一做了详细解答，并预祝本次会议的胜利召开。***总结了今天会议的重点，指出要重视人才招聘、沟通方式及公司未来的发展模式。 20xx年4月15日，上午8点30会议正式开始。***介绍了今天会议的主要内容。接下来是各位副总的工作报告，主要是总结各事业部的工作情况及20xx年度目标及未来的发展规划。 随后，主持人***对本次会议作了总结，各办事处要达到一定规模，扩大宿舍，集中开会。并指出有的部长成长过快，要多看书，不断提升自己的风度、气场。每个干部要做到专业、专一，领导要做到自我管理才能管理他人，通过自主学习带动他人学习；要找榜样学习，树立一个假想敌，规划目标，借势借力来完成目标。公司要加强环境建设、建立售后服务系统。鼓励副总加大建设，或者直接成立自己的公司。 最后，***发表讲话，要求大家提升格局，开阔眼界，在全公司建立可行性系统，形成简单可性、高效、可复制的培养人才模式。每个事业部要高度重视人才招聘、培训，加强沟通，集中开会。并要求领导高速发展，但员工一定要打好基础。她强调，每个大店每月要达到百万业绩，每个主任完成每年三千台业绩、经理完成每年一千台业绩。结合集团公司的十年一百万人目标，***未来十年要发展到至少二十万人的规模。鼓励大家学习拼命干、零休息的精神，极大地鼓舞了参会人员的气势。 会议共进行了一天半的时间，整个会议在激情热烈的气氛中进行，掌声不短，学习不断。会后全体人员进行了合影留言和聚餐。此次会议，是***公司一次重要会议，它总结了过去的成绩和不足，为公司未来发展指明了方向，大大鼓舞了公司全体员工的士气，增强了员工的归属感、凝聚力和奋斗力，为公司在20xx年的发展奠定了坚实的基础，***股份有限公司必将在新的一年里取得更大的发展，谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和