变a革管理案例.docVIP

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无锡南长医院的兴衰之道 2010年5月15日,一个曾经辉煌、且为锡城人民忆念的南长医院正式宣告挂牌歇业。曾经拥挤、喧闹的院区,如今已是一片昏暗、静寂,留下的是沉重的回忆和反思!正如一位网友所述:一个好端端的医院为何说没有就没有了呢?这也正是我们最关心的核心问题。 案例简述 江苏省无锡市南长区人民医院成立于1958年7月,是锡城一批个体名老中医、私人诊所组建而成。拥有名中医诸竹生品牌,在疖、痈、疔疽和各类风湿性关节炎及流疽治疗、闭塞性脉管炎、骨质增生有独特疗效,名扬苏南地区;全国名老中医朱良春之女朱婉华对痛风、强直性脊柱炎、类风湿性关节炎、红斑狼疮等有较深造诣,尤对失眠症的中医治疗有特效;以针刺特定穴肢体松懈按摩、成长模式强化训练、补充脑营养液为一体的综合治疗脑瘫模式,具有良好声望。 经过全院员工50多年的奋斗,江苏省无锡市南长医院创建成为一所功能齐全,设施优良,以老年病诊断治疗为特色的二级乙等医院,属江苏省无锡市南长区政府所有。医院占地5300平方米,建筑面积13000平方米;编制床位213张,历年床位使用率均在90%以上;设有19个临床科室,7个医技科室,10个专科专病门诊和5个病区。全院拥有GE公司产双层螺旋CT、500mA胃肠X光机、日立全自动生化分析仪、美国贝克曼全自动化学发光仪、GE彩色多普勒超声仪、全套德国STORZ膀胱镜和电切汽化设备、德国狼牌WOLF输尿管镜、英国佳乐GYRUS等离子前列腺切割系统、德国S.腹腔镜、钬激光碎石系统、气压弹道碎石系统、加拿大LABORIN尿流率检测仪、前列腺内生场热疗系统、利普刀等先进医疗设备,曾经与市级三甲医院标准相接近,泌尿外科设备甚至优于以上医院。 全院共有300多名正式员工和200多名外聘员工,其中副主任医师以上职称的高级卫生专业技术人才40多名。 医院下属6个社区卫生服务中心(站)分布在全区各街道社区。994年在全省区级医院中获得国家的爱婴医院称号。连续年荣获无锡市十佳医院江苏省文明单位。坚持科教兴院,加强内涵管理,不断深化改革,1996年市政府批准挂牌无锡市老年病医院。2003年加盟上海仁济医疗集团,[1]John Jones .变革管理10大原则.IT时代周刊,2004,10.、 [2]斯蒂芬.P.罗宾斯 .管理学(第四版).中国人民大学出版社,1997. [3]阿戴尔 .决策与解决问题.上海人民出版社,2006,7. [4]帕尔默等.组织变革管理(第二版).中国人民大学出版社,2009,12. [5]哈佛商学院出版公司 .项目管理.商务印书馆,2009,7. [6]戚安邦等 .项目管理学.科学出版社,2007,7. [7]廖新波 .医改,正在进行时.广东人民出版社,2011,1. [8]姚裕群.团队建设与管理.首都经济贸易出版社,2006,4. [9]弗林.医疗机构人力资源管理.北京大学医学出版社,2006,1. [10]黎晓珍 .IBM变革攻略.南方日报出版社,2005. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。

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