企业决策 计算.pptVIP

某企业的产品年产量10000件，单位售价20元，单位变动成本14元，年固定费用总额50000元， 问：1.全年利润有多少？ 2.盈亏平衡点是多少？ 3.如果要求增加利润20%，应采取哪些措施可实现这个目标利润？ 1. E（x）=y(x)-c(x)=20*1万件-5万-14*1万件=1万元 2. =5万/(20-14)=8333.333=8334件 3.增加产量，1.2=20x-5-14x x=1.0334件 降低单位变动成本Cv=13.8 降低固定成本F=4.8 提高价格p=20.2 例某工厂车间生产单一产品，车间生产面积为500㎡，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5㎡，该车间的生产能力为多少？ 例：某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是多少？ 2.常用的期量标准 （1）节拍:流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。 （2）流水线作业指示图表:根据流水线的节拍和工序时间定额制定的一种作业指示图表。 2.常用的期量标准 （3）批量: 相同制品一次投入（或产出）的数量