加强房地产项目成本管理的3个有效途径(一).docVIP

加强房地产项目成本管理的3个有效途径(一) 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。房地产项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅从工程项目的成本预测、成本管理、降低成本的有效途径三方面加以说明。 　　一、搞好成本预测、确定成本管理目标 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本管理目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　(一)工、料、费用预测 　　1.首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能包住。 　　2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重点核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的差异。 　　3.机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出