2016高校人力资源讲义.pptVIP

问题： 绩效考核是洋垃圾？ 绩效考核等于绩效管理 ？ 绩效考核只是一种奖惩手段 ？ 公平的考核者可以保证考核的公正性 ？ 绩效管理是人力资源部的事情 ？ 绩效管理 是管理者对被管理者的考核过程？ 绩效考核与领导力和团队协作不相容 ？ 绩效考核使系统失去不断改进的机会 ？ 提示：绩效管理也是过程管理 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。 绩效考核做什么 —— 4W的本质？ 为什么？ 做什么？ 做得怎么样？ 如何应用考核结果？ 观点1： 美国银行，纽约交通警局，美国电话电信公司 中国的GDP，应试教育 观点2： 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是： 企业=产品+服务 企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 摩托罗拉关于绩效管理定义：是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致  1. 员工应该完成的工作 ?2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好