我国中小企业团队管理改革的方向与h对策.docVIP

我国中小企业团队管理改革的方向与对策 [摘要]知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。 文章在团队管理理论基础上，针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题，提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。 一、团队管理理论的基本内涵 当代关国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相勺_协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体，但只有正式群体才能称为团队。正式群体，I，存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体，I，得到满足的。团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效，表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。它卞张个体的技能相勺_补充。团队的基本要素包括规模、目的、目标、技巧、方法和责任。对这此要素给予认真重视，才能形成产生团队业绩所必须的条件。因此，作为一支高效团队应具有以下基本特征:一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义;_是团队成员能力的勺_补，团队成员都具备实现目标所需要的基本技能，并各有专民，在能力上是勺_补的，能够良好合作;三是共同的诺舀，