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国资局上半年工作总结和下半年工作计划 　　2012年，是我区新一届政府的开局之年，为了实现本届政府的奋斗目标打下坚实基础，区国资局在区委、区政府的正确领导下，在区纪检监察派驻组的监督指导下，深入贯彻落实科学发展观，紧扣我区建设国家中心城市核心区的目标和加快转型升级，建设幸福越秀的核心任务，强化经营，狠抓管理，控制风险，实现了区属国有经济平稳运行。 　　上半年主要工作 　　2012年上半年，我局围绕确保完成和超额完成全年工作任务的目标，以大国资、大整合、大资源 的工作思路，坚定不移地推进国企改革。 　　一、科学制定年度目标考核指标。 　　为打造优势企业，转变经济发展方式，提高核心竞争力，我局在制定区属国有企业2012年度的工作任务和费用指标过程中，根据各公司的经营特点，分别制定十大工作任务。一是嵌入对标数据于绩效考核中。重点关注企业物业租金水平的实际增长比例，以市场为导向，以市房管局指导价为标杆，促使企业将出租物业的租金水平与指导价进行对照分析、寻找差距、规范租赁方案的制定原则，进一步提高租金收益；二是取消了原有的处置住宅物业奖、盘活空置物业资产奖和办理物业产权奖，新增收回住宅物业奖，以促进收回因企业拆迁等历史原因出租给承租人而按现行政策和手段难以收回的物业，同时解决物业现时仅按公房租金标准收取租金，造成物业收益与维修费用倒挂的问题；三是通过科学制定激励与约束考评机制，提高企业员工的积极性和能动性，促进企业运营的良性循环，力求实现国有资产收益最大化。 　　二、顺利完成上半年工作任务。 　　年初，在开展对区属国有企业2011年度费用指标决算和完成任务等情况考核工作的基础上，我局要求各区直属国有企业围绕全区中心工作，以转变国有经济发展方式为主线，不断加快企业的发展。 　　经统计，上半年，区直属各国有企业共计完成租金收入4935万元，完成年度总任务的51 %（其中，国资公司4409万元（含住建公司153万元），北秀公司262万元，开发公司264万元）。国资公司追收债务140.98 万元。收回住宅物业共7套，面积451.71平方米（其中：国资公司收回6套，面积404.71平方米，北秀公司收回1套，面积47平方米）， 收回物业中50平方米（含50平方米）以上物业3套，面积320.44平方米。公司物业产权办理情况：国资公司办理历史遗留拆迁户产权登记和资产处置产权登记22户，相关部门已受理资料9户，北秀公司办理87户，城建开发公司办理25户 。历史遗留的公房移交情况： 国资公司办理东山城总移交区房管局管理的公房物业31套，面积1490平方米，北秀公司仓前街27套总面积1388平方米公房移交资料已送房管局审核，城建开发公司已送审22套，面积902平方米。 　　三、积极推进重点项目建设。 　　按照促进我区金融产业的快速发展，为我市民间金融资源提供发展空间的要求，大力推进区属重大项目广州民间金融街的建设。迅速组建广州民间金融街管理公司，向入驻金融街的机构和企业提供优质的服务，擦亮金融街的品牌，增强金融街的吸引力和产业发展的承载力。同时，加强与市国资委有关部门及市属企业的联系，努力争取政策上的倾斜和租金上的优惠，督促、协调金融街公司开展清租腾铺和商铺租赁工作，务求吸引更多更好的金融资源，通过金融街的高端商务区，打造越秀区乃至广州市靓丽的经济名片。 　　四、开拓招商引资新途径。 　　一是对于盘活企业大宗物业，探索招商引资的新途径，建立区属企业大宗物业招租信息通报机制，主动与区招商引资等经济部门加强沟通联系，与区发展产业对接，科学设置招租条件，重点扶持、引进优质、高端企业，加快推动产业转型升级，推进企业内部经营机制与市场全面接轨。二是配合开展创意大道核心区招商工作，加快科技和创意等新兴产业快速发展，以带动中心城区产业转型升级，打造广州高端文化创意产业集聚区。 　　五、加大力度规范街属企业管理。 　　与区监察局、区财政局和区审计局四家联合发出《关于进一步加强街属企业管理的通知》，进一步规范街属企业的管理及财务收支行为。《通知》主要从四个方面进行规范管理： 　　一是成立监管机构。要求各街道成立街属企业监督管理小组，由街道办事处主任担任组长。二是开展清理整顿。对现存的街属企业进行全面清理整顿，凡无实际经营业务、歇业、停业或亏损的企业，原则上一律撤销。三是严格资金用途。街属企业资产收益不能用于小团体的消费支出，不能把街道行政事业部门的支出用街属企业的收益来开支。应区分街道行政事业资产和街属企业资产，两者不能混淆。四是实施刚性财务指标。对街属企业的业务招待费、会议费等费用实行刚性管理，按年总收入的一定比例计提列支；福利费、职工教育