基层党支部书记学习心得体会.doc

基层党支部书记学习心得体会 　　作为一名基层党支部书记，首先自觉成为学习型党支部书记，党的十七届四全会提出把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。这是党中央从当前世情、国情、党情出发，进一步加强和改进党的建设的重要举措。建设学习党支部，党支部书记负有重要责任，要做到建设学习党支部的精心组织者，积极促进者，自觉实践者，发挥模范带头作用，要树立没有终点，只有起点、没有毕业，只有毕生的学习理念。要做到四个坚持：一是坚持潜心治学，必须静下心来，排除干扰，心无旁鹜。二是坚持不懈求学，持之以恒地学习，时时学习不断线。三是坚持勤奋学习，抓好和用好业余时间，从减少应酬中挤时间，从事务性工作中腾时间，从其他活动中扣时间。四是坚持执着善学，结合自身实际，创新学习方法，提高学习效果。其次还要担负起带领支部党员学习的责任，尽好领学职责，做到偿学、导学、助学。偿学就是做好思想动员工作，营造崇尚学习，求知成才的浓厚氛围，导学就是加强对学习的组织指导和管理，引导大家树立先进的学习理念，掌握科学的组织方法，不断提升学习效果；助学就是积极为学习营造有利条件，拓展学习平台，搞好服务保障。说到底就是在真字上下功夫、做表率，自觉做到真学、真懂、真信、真用、不断提高自身政治理论水平和政治业务素质，不断提高党员队伍的综合素质。 　　作为一名党支部书记要树立科学的创新观，要善于与时俱进抓创新。当前，党的基层组织建设面临的环境和形势发生着深刻的变化，迫切要求我作为党支部书记必须自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，始终保持与时俱进的精神状态。运用科学的运作方法，努力提高党建质量管理工作的操作水平。以管理水平的提高来推动各项工作的落实。一是要努力提高驾驭全局的能力和水平。抓工作、知关节、得要领，善于抓住主要矛盾，薄弱环节和各种优势，集中精神抓要事、攻难事、成大事；要善于统筹运作，把长目标和短期安排结合起来，增强工作的预见性、前瞻性和可操作性。二是坚持开拓创新抓落实。善于把上级的方针、政策、部署和党支部方针政策结合起来，创造性的抓好落实。做到谋划有新思维、工作中有新思路。三是要学会运用辨证法来抓工作。用历史的、具体的发展的方法来观察和分析问题，而不能孤立的抽象的、静态的看问题，更不能从一个极端向另一个极端以一种倾向掩盖另一种倾向，要按照适应企业生产经营的要求，从实际出发，真正解放思想，更新观念，创新工作方式方法，推动基层党建工作良性发展。 　　作为一名党支部书记，要把党员干部作风建设作为一项重要的政治任务来抓，作为确保实现企业发展目标重要措施来抓。作为班长首先自身要硬，要树立正确的事业观、工作观和政绩观，转作风、树形象、促发展。以时不我待的争劲，敢为人先的闯劲，一抓到底的干劲，投入到抓工作，促和谐中去，确保各项工作的落实。要大力弘扬与时俱进开拓创新的作风，在工作实际中锤炼做风，在攻坚克难中检验作风。在推动发展中创造业绩。以自身良好的作风和形象，影响带领全区党员、群众迎难而上，共克时艰，确保全年各项奋斗目标的顺利实现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结