国有房地产经营管理中存在的问题及创新方法(一).docVIP

国有房地产经营管理中存在的问题及创新方法(一)　　经营管理是企业永恒的灵魂和主题，任何时候经营管理对任何企业的发展和壮大都是至关重要的，无论起点如何，企业的兴衰全在企业的经营理念与管理手段上。中国地产业发展的成绩虽然很显着，但我们同时也应该看到房地产开发企业尤其是国有房地产经营管理中存在的一些问题：(1)房地产经营管理与项目的经营管理混为一谈，企业管理缺乏应有的制度和方法，在程序运作上混乱，工作分派和监管不清，责任不明确。而且项目管理运作很不规范，缺乏完善的项目管理风险机制、监督机制、项目成本责任机制和各项配套措施和办法，造成项目经营管理“以包代管”的短期行为。(2)房地产企业里很多人员责任不到位，“挂帅不出征”，在单位的正常项目运作时，背后操纵，在正常的薪酬之外，与某些人“合作”赚取一些“灰色收入”。使企业蒙受损失，甚至引发一些依法合同纠纷。(3)房地产经营管理固化现象严重，传统的行政管理模式仍然占主导地位，企业管理人浮于事、效率不高，有时候一件简单的事情也因为下级向上汇报、上级再向下级指示而错失了很多有值的信息甚至是优质项目，严重弱化了企业的总体实力和项目竞争力。有些房地产企业因为管理层没有足够的威信和号召力，也使得企业缺乏应有的活力和激励措施，很多制度腐化，职工的精神面貌死气沉沉，缺失凝聚力和积极向上的风貌，整个企业也是一潭死水。(4)房地产企业从业人员匮乏责任心强、工作能力