房地产开发公司如工程部工作制度.docVIP

房地产开发公司工程部工作制度 一、 负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7．组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8．参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。 9．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10．负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。 11．负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。 12．负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 13．负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14．负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。 15．负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图