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执行力 执行力的定义 执行力就是把目标变为结果的行动。执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。最重要的是结果，结果是检验工作的唯一标准，企业要以结果导向。提供给企业满意的结果才是获得报酬的理由。 任务、过程、职责与与结果的关系 任务≠结果 案例：发传真和买船票 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！　　我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！ 2、过程≠结果 重在参与只是失败者为自己找的冠冕堂皇的托词，社会可只看你的结果。“只问耕耘，不问收获”也许是辛苦努力而毫无收获的自我安慰。没有一个比较完美的结果，会使所有的过程更充满无奈。 我痛苦于崎岖的山路，可只有登上颠峰才能睥睨群雄。社会不会怜悯脆弱的眼泪，做出功绩才能祷祭苍生。 职责≠结果 案例：挖坑种树 不接受不良品，外部服务客户，内部服务下个工序。 完成本职工作固然是好，但是一切要以结果为导向，失去结果导向的工作还是不能给企业创造业绩。完成份内事情是底线，更应关注公司结果负责任，需要主动沟通，主动关注结果。 影响执行力的因素 1、机制：包括