后勤服务中心物业服务考核r办法.docVIP

后勤服务中心物业服务公司考核奖惩办法 第一章 总则 第一条 为适应后勤服务中心变革发展的需要，建立健全后勤服务监督考核与奖惩机制，确保后勤服务规范、优质、高效，保证国有资产保值增值，满足机关办公与生活服务需求，制定本考核奖惩办法。 第二条 本办法适用于后勤服务中心物业服务公司工作质量、管理绩效的综合考核并兑现年度目标责任奖惩，物业服务公司应进行目标责任分解并制定月度考核奖惩细则，使个人收入分配与工作质量挂钩。 第三条 考核坚持从实际出发、实事求是、注重实绩的原则；遵循公开、公平、公正的原则；坚持平时考核与定期考核相结合、专检查与民主监督相结合、绩效考核与奖惩相结合的原则。 第二章 考核内容与形式 第四条 考核主要围绕以下内容进行： （一）执行主管厅局及后勤服务中心决定及工作安排的情况； （二）规章制度的建立与执行情况； （三）职工管理与队伍建设情况（包括员工招聘、培训、考勤、考核、岗位责任制落实、管理人员培养等）； （四）相关经费的管理使用及各类经济指标的完成情况； （五）基础台账、服务质量及服务工作的检查、考核落实情况，考核记录及成本控制分析情况； （六）安全管理与安全责任制的落实情况； （七）考核结果与职工收入挂钩的情况； （八）主管厅局及后勤服务中心认为需要考核的其他内容。 第五条 考核的形式主要有以下几种： （一）综合考核是在后勤服务中心及物