后勤部工f作总结.docVIP

后勤部工作总结 过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先机，为华强的长足发展打下坚实的基础。如果说2004年是充满激情、变革创新，令人惊喜的一年；那么2005年则是夯实基础，稳扎稳打，进取发展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作计划的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤服务为主线，深化制度落实、管理创新、配合协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。“周到、细致、温馨、一流”力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地配合各工作。对此，我们下了不少功夫进行管理，我们要求食堂从业人员必须有“健康证”，要求食堂室内外和工作人员必须达到制定的卫生标准，保证服务热情周到，保证饭菜质量，品种多样，合理定期检查、指导.65万元（不含设备安装费）。除末端酸性废水治理项目未办竣工结算和资料归档外，其余9个工程已办理竣工结算和竣工图资料归档保存。全年承建各厂、部门土建维修零星项目共21余个，工程总造价约80万元，具体项目包括：改建磷肥厂净水处理池；火车站门岗值班室改造；修建硫酸污水沉清池配套工程及尾砂挡墙等。 （七）后勤部日常事务方面 后勤部除了治安保卫、医务、车队、民工的管理工作外，还承担着公司日常接待、文明建设和党组织及群团工作