人力资源管理咨第一阶段工作报告.pptVIP

路桥建设 * 新业务进入 业务组合的理论基础 资料来源：《成长炼金术》 路桥建设 * 新业务进入 新业务选择原则（1） 新兴业务选择的原则之一 新兴业务必须与主营业务风险有一定的对冲性，特征有一定的互补性 主营/新兴业务特点对照举例 选择新兴业务的原则之二 必需能充分利用路桥建设的资源优势，以便于形成协同作用 路桥建设 * 新业务进入 资料来源：公司的财务数据 选择新兴业务的原则之三 必需满足公司当期/近期财务指标 新业务选择原则（2） 路桥建设 * 新业务进入 成长性好 利润空间大 IT、生物技术、环保、新材料、金融保险、地产、智能交通 家电、传媒、娱乐环保基建、支线机场建设 基础设施运营、基础设施维护 智能交通、基建设备生产 环保基建、支线机场建设、基础设施运营 智能交通、基础设施维护 基建设备生产 基础设施运营、基础设施维护 智能交通，基建设备生产 收购集团内现有 符合标准的企业 新业务选择原则（3） 与现有资源有共享性 本企业相对竞争性强 与现在主营业务有对冲互补性 能够以较低的成本进入 路桥建设 * 新业务进入 建立规范的投资决策体系（1） 现状 公司投资决策与操作流程没有形成 公司总经理、财务总监和企划部来共同管理，一事一议 没有投资研究部门 没有明晰的项目评估标准体