员工据成长调沟通管理.docVIP

出自 MBA智库百科(/) 员工成长沟通管理办法 为了保证公司日常经营管理的顺利进行，同时为了进一步细化《员工晋升管理制度》，使员工的成长与发展工作能够系统地、有序地进行，特制定本管理办法。 沟通管理细分为“入司前沟通、入司培训沟通、试用期沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈”等七个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 1、入司前沟通 （1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所招聘岗位的工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业文化凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”的目的。 （2）沟通时机：招聘选拔面试时进行。 （3）责任人： 招聘岗位 沟通责任人 沟通内容 公司级员工 地区级部门经理级以上人员 人力资源中心招聘主管/经理 企业基本情况、文化，拟聘岗位基本信息，回答应聘人宽泛性问题，了解其应聘动机、薪资福利需求等。 地区级部门经理级（不含）以下人员 地区人事主管 所有岗位 岗位直接主管 岗位工作职责、内容，重要考核指标，近期工作重点和目标，了解应聘人职业发展方向、期望等。 2、入司培训沟通 （1）沟通目的：对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本