员工绩取效奖分配方案.docVIP

员工绩效奖分配方案 一、车间主任 公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下： AA率月提升率 40分 客诉情况 20分 安全 10分 5S 10分 POY单耗 10分 员工离职率 10分 计分说明： 车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10分。 客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。 重大安全、质量事故考核10分/次。 本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。 单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。 员工离职率超出3%，扣2分/点。 六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。 二、加弹班组 班长按以下几项原则进行绩效奖分配： 1、整个班组人为断头率（比例为20%）； 2、安全（比例为20%）； 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%） 班组员工的人身安全事故（10%） 3、检验投诉（比例为20%） 4、外部客户投诉（10%） 5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%） 6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%