一员工面谈管理规定.docVIP

员工面谈管理规定 总则 为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。 适用范围： 面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。 面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动（晋升）、员工转正、员工离职、员工投诉、员工奖惩等。 面谈职责： 人力资源部： 负责确定需面谈的员工 负责员工面谈组织与实施 通过面谈、公司活动、调查等形式与员工沟通、交流。 负责面谈的相关表格存档 各部门：负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。 面谈内容： 了解和掌握谈心对象的思想、工作及家庭等方面的情况。 发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。 征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源。 交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。 开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。 面谈要求 谈心活动要真心相待，开诚布公，平等交流，并做到五个必谈： 工作成绩相对突出的必谈。及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。 工作有失误和相对落后的必谈。帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。 工作、生活有困难的