经发局2012年度计划生育工作自查报告.docVIP

经发局2012年度计划生育工作自查报告 　　2012年，经发局计划生育工作在高新区管委会的正确领导下，在区人口计生领导小组办公室的指导下，紧紧围绕稳定低生育水平、构建和谐高新区的中心目标，狠抓落实计生目标管理责任制，强化宣传教育，规范计生工作管理，完成了年度计生工作任务。现将自查情况总结如下： 　　一、健全组织、落实责任 　　为从组织上保证《2012年计划生育目标管理责任书》内容的落实，我局完善了计划生育工作领导小组，由副局长李华水同志担任组长，各科室负责人为领导小组成员，并明确了计划生育兼职工作人员，规范了计划生育工作制度，为计生工作提供有力的制度保证。同时，根据管委会下达的责任范围，加强与新明、梅墟两个街道计生部门的工作联系，配合街道企业主管与企业签订计划生育管理责任状，做到了目标明确，层层分解，责任到人。 　　二、加强配合、履行监管 　　为了能保质保量地完成计生工作，又不受我局人员编制紧张等实际情况的限制，我局各科室相互协调配合，共同做好企业人口与计划生育的监督、服务工作。我局综合科充分利用企业家协会、规模以上企业系统平台等，与各企业办公室负责人建立直接联系，进行计划生育跟踪服务，重点督促其做好计划生育管理，配合相关部门与企业签订计划生育管理责任状，尤其是建立育龄妇女信息台帐，核查外来务工人员《流动人口婚育证明》，据此提供必要的服务和意见反馈；统计科抓住人口普查的契机，大力宣传计生政策；安监科则通过企业安全生产标准化达标创建、安全生产领域打非治违专项行动、安全生产月宣传教育系列活动，同时结合十八大期间的安保检查和元旦、春节、五一、十一及高温炎热季节、台风讯期等特殊时期开展的专项活动，了解、督促企业计生工作情况，确保我局人口与计生工作落到实处。 　　三、深入宣传、积极倡导 　　为倡导局内干部员工科学、文明、进步的婚育观念，增强计生工作的责任感，开创我局人口计生工作新局面，今年我们加大了计生宣传教育力度，把人口和计划生育工作列入年度工作目标，并定期安排在职干部员工采用开会及集中学习的方式开展人口和计划生育各种宣传培训活动，专门组织学习计划生育有关文献和政策法规，传达学习上级计生工作会议的精神，鼓励进行自我教育，从而将计生政策、法规宣传落实到各科室和家庭，扩大计划生育的宣传范围，提高员工对计划生育工作的正确认识。除此之外，今年三八妇女节我局为女职工专门组织一次健康检查，为女职工身心健康提供福利。经严格审查，全年我局未发现一例计划外怀孕，没有违反计划生育一票否决的情况发生；已婚育龄妇女落实避孕节育措施达到应落实人数的100%。综上所述，我局2012年计划生育人口工作自评分为99分。 　　计生工作是一项长治久安的耐心工程，经过认真自查，我们虽然完成了高新区计划生育领导小组下达的目标和任务，但还存在一些问题需要加以改进和完善，主要表现在：一是面对新形势下人口和计划生育工作出现的新情况新问题亟待深入研究、探索和实践；二是负责计生工作队伍的人员流动性大，不够稳定。在今后的工作中，我们将采取有力措施，再接再厉，推进计划生育工作再上新台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的