街道农业和农村办公室2013年工作思路.docVIP

街道农业和农村办公室2013年工作思路 　　农业和农村办公室2013年工作思路 　　一、工作思路 　　坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把保持农业农村经济平稳较快发展作为首要任务，全面贯彻落实中央、省、市农业农村经济工作会议精神。认真贯彻落实党的各项强农惠农政策，立足十二五农业发展规划，加大农业科技的推广应用，强化科技支撑，加强农业基础设施建设，优化农业产业结构，积极推进改革创新，确保粮食安全和主要农产品有效供给，促进农民收入持续增长，为实现经济社会又好又快发展提供有力保障。 　　二、工作重点及措施 　　（一）深化农村改革、加强农村调研 　　要按照省、市部署要求，紧紧围绕我街道农业农村的重大问题，通过深入开展农村政策调查研究，认真谋划发展思路。重点围绕如何开展促进农民增收、加强水利（塘河河坎修理）为重点的基础设施建设、协调推进新农村建设、加快发展农业产业化和设施农业，强化破解农民群众反映的热点问题，有针对性地开展一些专项调查，及早发现苗头性倾向，找准问题的症结，提前做好应对预案，拿出切实可行的解决办法，为街道筹划和指导三农工作提供决策参考。 　　（二）围绕统筹城乡发展，扎实推进新农村建设。 　　完善农村建设的目标任务、工作重点和政策措施。 　　扎实推进我街道平原绿色工作。加强与市平原绿色办、农林局等相关部门的联系，争取其它方面的补助，多方筹措资金加大对平原绿色工作的扶持力度，力争圆满完成2013年度平原绿化工作。 　　（三）着力培养新型农民。实施新农村实用人才培训工程，培养农村致富带头人、科技带头人、经营能手等农村实用人才。推进农村人才和创业农民培训，以增强就业创业能力为重点，围绕农村服务业、农产品加工业、农村特色产业和区域经济社会发展的需求，开展就业技能和农业实用技术培训。对具备创业能力的农村经营大户、能工巧匠、技术能人，开展系统化的创业知识培训，增强创业能力。 　　三、助力发展，推进农业龙头企业产业化 　　助力企业做大做强。把支持龙头企业发展作为现代农业建设的重要抓手，以科技研发推广为支撑，提升农业产业化经营水平，促进农业产业化转型升级。一是积极帮助企业申报项目，争取扶持资金；对农业综合开发多经项目进行跟踪，特别是帮助海岛深水网箱养殖户，及时申报省农技推广渔业项目库的项目。引导各龙头企业筛选建设项目，做好项目申报和跟踪落实的服务工作。二是争取更多资金和政策补助。三是对中小企业应加强品牌能力建设，对于一些产品质优价廉的企业，应多提供政策、业务方面的咨询。 　　四、转变方式、完善农村服务 （一）继续加强培训力度。以增加农民收入为目标，继续实施海岛渔民安全知识培训。着重对从事渔业生产经营的实用技术培训，提高渔民生产经营的技能，并且搞好服务和援助，促进渔民安全经营和增加收入。 　　（ 二）加强自身建设，提升三农服务水平 　　1、提高学习能力。要把学习作为政治责任，努力营造勤于学习、善于钻研的浓厚学习氛围，使农办全体人员成为合格的学习型干部。加强政策和业务学习，深入学习党在农村的方针政策、法律法规。真正使农办成为农村政策的研究中心，使农办干部成为农村政策的专家。 　　2、加强农经工作。进一步加强组织领导，继续抓好我街道农村资金监管、三资监管、村务公开民主管理等各项承办工作，研究制定具体实施方案，抓好各项工作的落实。 　　3、转变工作作风。多深入基层，多接触群众，客观准确地了解农村的新情况、新问题、新动向，及时提出符合实际的对策建议，努力当好街道党工委的参谋。对于完成的工作及时以简报、信息的方式向上发送，健全完善信息收集、统计、处理和报送制度，切实加强农村信息工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果