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街道宣传科2012年工作总结 　　今年以来，宣传工作在街道党委、办事处的领导下，坚持围绕中心，服务大局，在组织理论学习、精神文明创建和宣传信息报道等重点工作取得了明显成效。现总结如下： 　　一是理论学习全面深入。街道精心组织开展十七届四中全会精神进机关、进农村、进学校、进企业、进社区活动；按照科级干部理论学习的意见，抓好学习计划的制订和学习措施的落实。每周五定期组织机关全体人员开展集中学习活动，通过邀请专家授课，学习理论文章，观看专题视频等多种形式，进一步提高了广大街居干部的理论素养和工作水平，学习型党组织建设工作取得了实实在在的成绩。二是信息宣传工作再上新水平。为确保街道新闻宣传工作更上新台阶，各科室、部门制订了宣传信息联络员，下达了宣传信息上报任务；完善了新闻宣传考核奖励制度，不断加大对上对外宣传力度，并积极主动引导网上舆论，大力推进网络文化建设。今年以来，街道在滕州市级以上新闻媒体发表各类新闻420余篇，其中省级以上稿件26篇，在党政办公网、街道网站发表新闻1000余篇。三是文明创建工作取得丰硕。鞠庄、十里铺一、小王开等3个居委会顺利通过滕州市级文明幸福村验收；成功举办了首届社区文化节；派出所、计生办等8个部门通过了市级文明单位验收；高庄、南刘庄居实施了四德工程建设示范居建设。 　　在2013年的工作中，街道宣传科将瞄准新目标，抢抓新机遇，谋求新作为，以内强素质外树形象、提高工作效率为根本，进一步强化学习意识、服务意识和创新意识，努力推动街道宣传思想和精神文明建设工作再上新台阶。重点将做好以下几个方面的工作： 　　一是继续加强理论学习，提升干部理论素养。以学习贯彻十八大精神为主线，制定好街道党委理论中心组全年的理论学习计划和全年的机关干部理论学习计划并督促实施。在下半年，适时组织一次理论文章征文比赛，并把优秀论文编辑成册，指导全街道理论学习工作。全年邀请知名理论学者到街道授课不少于4次，不断提升机关干部的政治素养和理论能力。以理论学习进机关、进企业、进社区、进村居、进校园活动为载体，扎实推进学习型党组织创建活动。 　　二是扎实推进精神文明创建工作，巩固文明创建成果。以构建和谐幸福善南为目标，深入开展文明镇街创建活动；以创建文明单位、文明社区、文明窗口为切入点，进一步丰富和充实文明镇街创建内容，推进街道精神文明创建工作的深入开展。大力开展好文明家庭评选，文明市民标兵评选和好媳妇、好婆婆评选等评选活动；以居级宣传栏为阵地，做好倡树文明新风工作；抓好四德工程示范居创建工作；创新文明创建活动载体，在五四青年节、七一建党节、国庆节等重要节日期间，组织开展3次以上大型文艺活动，丰富街居干部和广大群众的文化生活。 　　三是加强舆论宣传工作，加大正面引导力度。与各科室、部门搞好沟通协调，深入开展党风廉政宣传教育、安全生产月、新型生育文化宣传教育等各类专题宣传活动；加强与各级媒体与重点刊物的沟通交流，做好新闻信息报送工作，加大本单位宣传力度，提升街道对外良好形象。充分利用网络媒体平台，做好网络舆情监控工作。同时，抓好重点党报党刊的征订工作，做到稳中有升，确保全面完成年度的发行任务。 　　四是进一步加强和改进未成年人思想道德建设工作。联合派出所、文化站等部门开展好扫黄打非工作，进一步净化文化市场。扎实推进中小学生思想道德教育，加大对道德模范典型、好人好事等正面事件的报道力度，积极营造有利用未成年人思想道德建设的社会氛围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作