喷漆车间成本d核算.docVIP

油漆工成本管理整改方案 根据目前维修站漆工的工作状况，通过多次市场调研和沟通，对以下方面工作实行调正（整改）： 一：人员结构调整，以组为基础管理： 组长；XXX 成员：XXX、XXX、 二：加强内训，提高业务技能，节约油漆成本： 如根据需要，邀请油漆供应商委派技师对我站漆工进行现场技术指导，及专业理论培训。 三：5S管理考核： 1：对员工进行日常工作考核，卫生区域责任到组、到人。 2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料使用，杜绝浪费。发现油漆及辅料浪费现象，视情节当场处罚。（20元—100元） 3：加强烤房的使用管理，对进烤房喷漆的车辆实施登记，烤房清洁卫生实施督导检查。对进烤房喷漆不规范操作规程进行50元处罚。相关的作业要求按烤房管理制度执行。 4：专用工具的使用责任落实到人，人为造成专用工具损坏的对当事人进行处罚。（根据成本处罚） 5：对外返工车辆实行工时加倍处罚。组长参与返工确认。 四：成本控制、奖惩制度； 漆工用料的比重还取决于漆工个人水平的高低，一般情况下单面漆的面漆用料在100g左右，其中素色漆要比金属漆在用料方面少20g-50g，所用的面漆成本(按单面计算)分别在18%-28%，如果大多数漆工能控制在23%是较为刚合适的用料情况； 设定下列方案； 1：漆工领取油漆及辅料由员工个人单独设立领用台帐，每月进行领取