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团队协作：一个都不能少 --明阳天下拓展培训 一个优秀的管理者，应当懂得如何搭建并管理好他的团队，搭建一个团队需要明确这个团队中所需要的不同角色，针对工作内容细分出对应的性格以及能力要求，再进行人员选拔或匹配，这样形成的团队相互之间具有互补性，有利于发挥出个人优势和避免个人不足，通常这样方式组建的团队在协作能力上也更强。很多企业在因项目或业务构建新团队的时候，往往更多关注团队的领导者，注重其个人经验与能力，忽略团队成员的定位与筛选，这样总会出现人员更换频繁、大量沟通、效率低下等严重内耗，等理顺了团队内部的问题，最佳发展时机也错过了，企业还为此付出巨大的成本。俗话说“磨刀不误砍柴工”，从团队初创期就进行人员规划，让团队中的每个成员都具备认知团队需求的优势;通过差异化培养使个体具备以确定行为对团队需求做出正确反应的能力。这不仅能够减少团队磨合过程损耗，也能够适应市场环境的快速变化把握最佳作业时机为企业创造效益。 团队管理非常重要的两个要素是文化与协作，文化能够让团队产生凝聚力，协作能够让团队产出个人无法实现的价值。团队文化的建设首先要基于整个公司的价值观和利益，管理者对团队成员是否持有相同的价值观可以通过不同角度来判断，如团队成员需要帮助的时候是否很容易获得其他人的援手、团队内部是否有一些特定的行为标准或准则、团队所有成员的利益取向是否以企业战略为导向的、团队成员是否敢于承担一些应该由