团队合于作培训大纲.docVIP

团队打造大纲 课题：团队之重 目的：培训结束后，在知识方面使受训员工了解和掌握企业团队的定义、类型，团队冲突及其调试；在技能方面使受训员工灵活运用所学知识，打造高效团队；在态度方面使受训员工逐渐形成团队合作意识。 标准：正确意识到团队合作的优势和劣势，辩证的对待二者的统一。学会在日常工作中能运用团队合作，意识到团队合作的关键，提高自身和企业绩效。 资源：《团队打造》讲义、电脑、多媒体投影设备、音响、麦克风、白板、文具、桌椅 课时：4小时 培训方法 培训步骤、内容 培训时间 授课法 讨论法 案例分析法 角色扮演法 导入部分 导入1：故事讲演，通过呈现一个团队力量的有趣小故事，让学员在轻松的氛围中意识到团队合作的力量。 导入2：通过一张幻灯片里的提问激发学员思考，提高学员学习兴趣，引出培训内容。趁学员饶有趣味时分析群体和团队的区别。 授课部分 第一部分 给团队下一个明确的定义（一个科学定义，一个理解性定义，便于学员理解内涵） 高效团队的基本特征 一般团队类型及其实践：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 第二部分 团队精神的构成要素，讲解为什么现在1+1＜2的现象，从而引出在一个团队中，影响成员发挥其潜力的三个主要因素，再次着重强调21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。 阐述团队精神才是企业真正的核心竞争力 1.授人以渔：打造学习型团队 2.如何使1+1＞