2014电气管理工作总结.docVIP

机械动力部电气管理2013年工作总结 在2013年里，机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下，全面落实公司在2013年年初制定的目标、任务和要求，对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理做了具体要求。对公司主要电气设备的管理，要求做到正确使用，精心维护，科学检修，从而达到电气设备寿命周期运行费用最低，综合效率最高。一年来在部门经理的部署下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 现将一年来的工作汇报如下：尤其是老化的，。 全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。 全面做好全矿电气设备安全管理工作。 3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强运行单位电气人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气设备、仪表设备运行健全基础资料各种、台帐 9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 10、制定日常检修计划，提前做好停电检修各项工作。 11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 巴彦淖尔西部铜业有限公司 梁福平 2013年12月01日