项目管理83724.pptVIP

项目管理（ Project Management） 项目管理问题的提出： ----国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理（大规模工程与小作坊生产的分水岭） ----国内：20世纪60年代，许多航空航天、核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。1982年我国利用世界银行贷款建设的云南鲁布革水电站，是我国第一个聘请日本建筑企业专家，采用国际标准应用项目管理方法进行建设的水电站。 现在，项目管理已从原来仅应用于建筑、国防等少数领域迅速扩展到各行各业，如电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业以及政府机关和国际组织等。 中国建筑业协会工程项目管理委员会（简称CPMC）是国际项目管理协会（IPMA）中国认证委员会授权在中国建设工程领域开展国际（工程）项目管理专业培训和资质认证的惟一授权组织机构。国际（工程）项目管理专业资质认证（简称IPMP（工程））是以IPMA的《国际项目管理专业资质标准》和中国《建设工程项目管理规范》等为基础建立“中国工程项目管理知识体系（C-CPMBOK）”，满足在中国建设工程领域进行IPMP认证的需要。中建协工程项目管理委员会（CPMC）现已在全国各地控制性地设立了IPMP（工程）培训点。  在该体系中，项目管理专业人员取证分为A、B、C、D 4个级别（见下页），且级别之间的档次标准差距很大，每个人可根