乳业集团立项HR.ERP项目建设可行性分析报告.docVIP

企业基本情况 1.1 企业基本情况 *****集团是我国乳品行业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的高新技术企业，HLJ省农业产业化重点龙头企业，全国特产行业先进龙头企业，全国十大乳品企业之一。集团是东北地区最大的液体乳生产企业，液体乳产量占东北市场总产量的30.7%，占HLJ市场份额的50%以上，居东北三省市场份额之首。集团现拥有总资产 6亿元，员工3000人，乳品生产线30条，日加工鲜奶总能力达850吨。下设HLJ龙丹乳业科技股份有限公司、哈尔滨金星乳业集团公司、林甸乳品分公司、松花江奶牛场等5家企业，生产乳粉、液态乳、发酵乳制品、果蔬饮料、矿泉饮品五大系列近百个产品，产品连续七年在国家各级质量抽查中全部合格，被中国质量监督检验检疫总局确定为“全国首批质量免检产品”，被中国名牌战略推进委员会评定为“中国名牌产品”，被中国食品工业协会确定为“全国质量信得过食品”荣誉称号。集团拥有“龙丹”、“金星”两个全国知名品牌，其系列畅销全国多个，市场。 产品种类全，系列化程度高：集团的产品分为五大类：乳粉，包括保健乳粉、强化乳粉及普通乳粉三大系列；乳饮料，包括纯鲜奶和调味乳等灭菌乳系列、消毒乳系列；果蔬饮料，包括苹果汁和胡萝卜汁两种；发酵乳制品，包括搅拌型和凝固型，其中搅拌型又可分为果料型、果肉型、调味型和纯酸牛乳；矿泉饮品。 产品的科技含量高 ：集团的保健食品系列奶粉配方是集团科研人员经过缜密、科学的研究而得到的，并经过了严格的检验。 2、生产特点 集团的五大类产品均属于流程型生产，自动化程度高，工人对生产过程的控制主要通过各种仪器、仪表来实现，产品质量受人工影响相对较小。 产品的生产是以市场为导向的，即根据集团销售目标、销售预测以及各个时间段的实际市场需求情况，随时确定生产产品的品种和数量。 集团的新产品开发、科学研究基本上以市场需要为导向。 集团主导的生产设备基本是98年以后陆续从国外引进和自行开发的，具有当代先进水平，在国内同行业中处于领先地位。 3、市场营销特点 集团的市场营销工作紧密围绕用户和产品需求展开，真正做到了用户需要什么，集团就生产什么；同时针对中国乳品消费的状况，集团相继开展了各种形式的消费引导和消费宣传工作，对改变消费结构、扩大乳制品市场起到了积极促进作用。 集团采取了多种市场竞争战略，如名牌战略、广告战略、成本及价格战略、产品战略等，对确立集团的市场地位起到了很重要的作用。 集团重视销售网络的建设，销售网点多达300个，覆盖全国大部分地区，同时集团强化了用户服务意识和手段的建设，提高了集团的用户服务水平。 集团背靠强大的科技开发力量，不断加大新产品开发的力度，近几年每年都有二十多种新产品投放市场，展现了*****集团作为科技先导型企业的实力。 集团非常重视产品市场的扩展，采取了市场逐渐渗透、市场深度开发等策略，适应了市场形势的需要和集团发展的要求。 4、其它特点 集团十分重视奶源基地的建设，投入了大量的资金、人力、技术，充分保证了集团所用的主要原材料——牛奶的供应，适应了集团进一步发展和满足市场需要的要求。 集团内部的管理体制已经逐渐理顺，初步奠定了现代化集团的管理基础。  实施方案 2.1 企业信息化现状 2.1.1 现有计算机设备及软件应用情况 1、计算机应用的初期阶段 集团的经营者很早就认识到了信息管理的重要性，并从1995年开始使用计算机辅助集团内部的业务管理。1995年，建立了信息服务局域网，使用HP LH 5/75作为网络服务器，下挂六台PC机，该网与省科委的中国龙网相连，并通过它进入国际Internet网，为集团的对外信息联系奠定了基本条件。1996年，集团又为中心实验厂建立了综合管理局域网，包括财务核算、奶源管理、销售管理、固定资产数据处理等多个子系统。另外，集团还为一些部门配备了计算机，进行日常文件的处理工作，为实现集团的计算机管理奠定了一定基础。 2、计算机应用的发展阶段 1998年，集团与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等单位共同承担了国家863计划中LD-CIMS应用示范工程项目的开发工作，实现了计划管理、物资供应管理、销售管理等系统的实施，并于2000年10月17日通过验收，2001年3月被中华人民共和国科学技术部授予“国家863计划CIMS应用示范企业”称号。2001年，集团实施了*****集团制造业信息化工程的建设，该工程实现了经营、生产、销售、质量、物流管理的一体化，同时使集团三级成本核算与控制的管理思想得以实现，集团管理水平有了跨越式提高，工程在实施成本、实施质量等方面得到令人满意的效果。 3、计算机的全面应用阶段 因LD-CIMS应用示范工程和制造业信息化工程两个项目都是侧重于集团内部局域网上生产经营系统的建设，而且都是在集团总部实施，分厂及销售办事处等外支机