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XXXX机械模具有限公司 外协加工作业流程指导书 制 定 日期 标题：外协加工作业指导书 审 核 日期 文件编号 版 本 标准化 日期 类 型 受控文件 批 准 日期 XXXX机械模具有限公司 共3页 标题：外协加工作业指导书 文件编号： 1. 目的 规范外协加工作业及操作流程。 2. 适用范围 本作业指导书适用本厂部分工序、半成品委外加工管理。 3. 主要职责 3.1 生产部：根据公司现有人力、设备、场地等资源和客户交货时间，确认公司内部没有该生产能力时，及时填写书面的《外包申请单》，以保证交货时间； 3.2技术部：负责提供图纸等资料，并协助采购部对外协厂家的生产技术能力的评估； 3.3采购部：负责选择加工单位、询价、评估等一切商务事项，报价单由主管审核，副总或以上领导 审批方可生效； 3.4质量管控部：负责外协加工件出厂和进厂的产品质量，并做好相关记录； 3.5仓储：负责外协加工件的出入厂的收发记录，及回厂报检； 4.工作流程 4.1工艺流程图 4 标题：外协加工作业流程指导书 3 文件编号 版 本 2 类 型 受控文件 1 制订 共 3 页 第2页 次数 更改标记 签名 日期 XXXX机械模具有限公司 标题：数控操作作业流程指导书 文件编号： 4.1.1 提出申请：生产部根据公司现有人力、设备、场地等资源和客户交货时间，确认公司内部没有该生产能力时，及时填写书面的《委外加工申请单》，由部门主管审核，副总或以上领导批准；交由采购部，确保产品的交货时间； 4.1.2 选择加工商：采购部接到委外加工指令，按照委外加工件的技术要求、尺寸要求和精度要求，选择相符合的委外加工商；并进行询价、议价、外协协议签订等事宜，上报主管审核，副总或以上领导批准； 4.1.3 入库：生产部将外协加工的原材料、半成品通过质检管控部检验后，放置到外协加工区域并到仓库室填写《入库单》办理入库手续； 4.1.4 出厂：仓储室根据委外加工件的编号、型号、数量办理入、出库手续及数据记录，并发料给委外加工商； 4.1.5 过程管理：首先采购部根据委外加工单的交货时间与委外加工商交期确认，如有异常及时反馈给生产部计划人员。在加工过程中做好委外加工商与公司技术、质量部门的传递、协调问题，确保委外加工件在计划时间内保质保量完成； 4.1.6 回厂：委外加工件加工完回厂后，仓库需对照发出数量进行数量核实，并填写《报检单》，由质量管理部对加工部分进行质量检验； 4.1.7 检验：质量管理部接到《报检单》，按照图纸的各项要求对产品进行抽检或抽检。对于检验时发现不良品，首先通过公司技术部、质量管控部及其相关部门分析质量事故原因，判定特采、修补、报废。并通知责任部门，由于外协委外加工商造成的质量事故，公司将追究相应的经济赔偿； 4.1.7 入库：质量管控部对委外加工件的质量判定后，仓库办理入库手续并做好数据记录； 4.1.8 财务部：委外加工商每月月底须将《委外加加工申请单》和对账单交由采购部，采购部将《委外加工申请单》和对账单交由财务部对账确认，再交由采购部与委外加工商进行核实，确认无误后由财务按照付款协议付款。 4.2 作业表单 4.2.1 《报检单》 4.2.1 《委外加工申请单》 4.2.3 《入库单》 制 定 日期 标题：外协加工作业流程指导书 审 核 日期 文件编号 版 本 标准化 日期 制定 类 型 受控文件 批 准 日期 XXXX机械模具有限公司 共3页 第3页 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎