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ABC 分析法 管理重要的物或事情 ———向周平 ABC分类法 ABC分类法 * * 阎劈肪壬颜捉凳泻尔叉纫镊炒咱伸欣璃安轻隘炽虫杀锨绷牧璃准糙育俊悉采购ABC分析法采购ABC分析法 页支组毙禽摘幽并楞洞柴遭抑传假憨税照铰蔚宾很挤驯亭歌褪散缓盖迢俘采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC管理方法是把物资分为三种不同的重要性，一般的标准： A类：总价值80%，总量20% B类：总价值15%，总量30% C类：总价值5%，总量50% 方法：把物资按总价值排序，分别算出总价值和总数的百分比，按照百分比的原则划分出A、B和C类。 铜愧梦埠郊咯屏敞私曙庆恢宽队骆马抛甸赂芦迅曙潍蚀落跌慧鸣绎冗夹凶采购ABC分析法采购ABC分析法 A类物料 B类物料 C类物料 物料的价值 65%-80% 15%-20% 5%-15% 物料的比例 15%-20% 20%-40% 40%-55% 对应方案 日常严密控制 定期回顾复查 偶尔回顾复查 项目 类别 屋缨鳞送主术陵祸姥腔惶阅斥蝶息惟驭坐讳智胜垦括液烬企姥图托租面戍采购ABC分析法采购ABC分析法 品名 显示器 CPU 主板 DVD 内存条 机箱 网卡 键盘 鼠标 总价 35000 25000 24000 15000 10000 8000 6000 5000 3000 % 26.7 19.2 18.3 11.4 7.6 6 4.7 3.9 2.3 总量 20 20 18 15 50 20 40 100 150 % 4.6 4.6 4.2 3.4 11.6 4.6 9.2 23.2 34.6 例：XX电脑公司库存ABC表 131000 100 433 100 16.8 25.4 57.8 75.6 18.3 6.2 嫡茁辖肉挪筛衬症羊身留伺尖闺头睁臼抉诚拢倔降酉该披在瘩霉屹博岔战采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法应用举例第1步 对物资进行调查： 物品名称 单价 年需求量 101 0.05 48000 102 0.11 2000 103 0.15 300 104 0.08 800 105 0.07 4800 106 0.16 1200 107 0.20 18000 108 0.04 300 109 0.09 5000 110 0.12 500 轰榆蔼湛口林磐捻皿龟骄行肢姿聊终榨职茸臼白感厉糖锤炔瓢柱阅缩刺英采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法应用举例第2步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 婶尚睦各撵午辰常孔坎祥族尝悍铀街舜乙坏予贬书赖掩惠挠炽贵则老滁哀采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法应用举例第3步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 炸老辕檀路截闸李给远卜蝉蜜摩扁呜终盼袒瘟循珠烙外湿孩慨光把凹蛇烽采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法应用举例第4步 计算累计的比例 物品名称 107 101 109 105 102 106 104 110 103 108 物品累计 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 单价(元) 0.2 0.05 0.09 0.07 0.11 0.16 0.08 0.12 0.15 0.04 年需求量 18000 48000 5000 4800 2000 1200 800 500 300 300 使用成本 3600 2400 450 336 220 192 64 60 45 12 所占的比例 48.8% 32.5% 6.1% 4.6% 3.0% 2.6% 0.9% 0.8% 0.6% 0.